企业员工福利设计3大准则！千万别触碰雷区
2018年，正所谓“一年之计在于春，一日之计在于晨”，年初之际，企业正在紧锣密鼓的筹备着员工福利计划。那么，企业究竟如何设计福利呢？我们来看看以下的几个准则：
准则一：给“想给的”不如给“想要的”
有时候，你需要为个别表现出色的员工设计一项奖励，它不属于全员福利。设置的目的是为了激励和留住人才。很多公司花了不少钱买奖品，员工不但不买好反而会说一句：还不如发钱呢。最后钱花了，激励效果却差强人意。如果你的团队有一枚设计师妹纸。她在最近一个项目中表现非常出色，尽职尽责，天天加班加点，你决定对她进行奖励，那么你应该怎么设置这项福利？直接发现金？还是会给她即时激励，并奖励礼品？
如果让她选，她很有可能选择现金，因为员工会觉得现金的流动性大，他们愿意怎么花就怎么花。但是企业的角度来看，为了激励和表彰优秀员工，应该把她包装为同事学习的榜样，以资鼓励，从而给到其他员工榜样的力量。
准则二：即时激励提高员工积极性
在组织员工搞一些小活动的时候你有没有纠结过要怎么刺激大家的参与积极性?不要总是认为只有物质可以刺激员工，而是要想办法让员工认识到活动的重要性，让他以主人翁的姿态主动参与进来。如果觉得真的需要用什么来刺激一下员工，那么可以参考准则一，送给员工一份想买却不舍得买或者不好意思买的奖品吧。企业可以引进弹性福利平台，既能给员工即时激励（积分打赏，员工兑换商城），又能减轻行政人员的工作负担，还为企业降低30%的福利成本。目前弹性福利平台（如福利PLUS）备受企业的青睐和认可。
准则三：避免可比性，尊重员工的选择
当一个公司准备奖励员工时，假设公司可以让员工去度假旅游，也可以送给他们每人一台 iphone6S，并且两者是等值的。员工的需求是不同的，老板无法让所有人满意。那么究竟应该给他们选择的权利好呢，还是不让他们选择好呢?显而易见的，既然作为员工的福利，应该尊重员工的选择，给员工想要的礼物总比给企业想送的要强得多。我们在设计福利时的初衷是好的，但是我们永远不能同时满足所有人的需求。所以，通过弹性福利平台将避免“普惠性”原则的福利，从而给员工自主选择礼品，避免福利的可比性，提高员工满意度。
其次，关注员工的身体健康，企业组织员工体检福利的时候，是否要考虑员工的个性化需求呢？比如在企业定制的体检套餐的基础上，员工再自费增加体检内容等等。
最后，众多企业面临着员工福利难、客户送礼难、办公采购难等问题，许多企业纷纷寻求新颖的平台来解决这个难题。例如弹性福利平台，有了平台的辅助和支持，一站式完成企业员工福利计划，既能降低企业福利的成本，释放行政人员的精力，提高员工的满意度，何乐而不为
