阿米巴合伙制要点
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时间：2025-12-20
文：柏明顿管理咨询集团
在做阿米巴合伙制之前要明确法律上的合伙制和管理上的合伙制之间的不同之处。合伙人有两种含义：一种是法律含义；另一种是管理含义。合伙人的法律含义就是指合伙企业的合伙人，目前在管理界所讲的合伙机制并不是法律意义上的合伙人。从管理的角度来讲，合伙人也有两种模式：一种是指合伙人的管理机制；另一种是合伙机制与平台管理相结合，形成业务模式创新。这种业务模式，一般称为“平台阿米巴经营模式”。
阿米巴合伙制是企业未来发展的标配，把企业发展成平台和内部创业生态系统。让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人，人与平台，人与资本更好地合伙和匹配。
阿米巴合伙制无非是控制股权和激励机制，控制权机制一般由经营团队组成合伙人团队，通过这一机制，对公司的战略经营决策产生一定的控制权。而激励机制，是公司将进行股权激励或者利润分享，实行跟投机制和内部创业机制等。
阿米巴合伙制打破了企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上由合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人事、生产资料等支持，让人才以公司为平台进行内部创业。
“平台+合伙人+阿米巴”的经营模式，这种阿米巴合伙制不仅仅是一种激励机制，更是一种商业模式创新。
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