企业如果解决管理问题？阿米巴经营
我是广州道成咨询的咨询顾问！我公司是国内第一家辅导企业落地阿米巴经营的公司，专注阿米巴经营（中国）落地辅导十年
阿米巴经营中国本土化专家 田和喜老师：管理的问题其根源不在于管理，而是“经营出了问题”。阿米巴经营模式，划小经营单元独立核算 培养经营人才，用经营把管理做简单！
阿米巴是什么？
“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，员工既能赚到钱又能实现自己的价值。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
阿米巴经营的核心就是：经营人心，培养企业理念一致的经营人才。
能够贯彻公司原本的整体目的！
有这样一种情况，即使满足了能进行独立核算的组织这个条件，但让这个组织作为阿米巴独立，反而会破坏公司整体一贯的经营方针。这时，就不能让它独立成为一个阿米巴。
就是说，如果阿米巴细分的结果使本应协调一致的功能变得支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此，这样的阿米巴就不应该让它成立。
例如，销售部门随着订单和销售的增加，组织逐渐变大。这时将销售部门进一步细分成接受客户订单的部门、给客户送货的部门、开出账单回收资金的部门。从独立核算的角度看，这样的划分是可能的。
但是，这样做，作为销售部门就不能给客户提供从头到尾的完整的服务，与客户做生意，某个部门只管拿订单，这行不通，还有交货期管理、送货、应对客户投诉和回收资金等工作，如果这些工作分别由其他阿米巴担当，就无法满足客户的需求。
因此，阿米巴并不是能分就要分，阿米巴的划分必须有利于贯彻公司整体的方针和目的。详细了解请联系刘老师130-4610-1215 或者微信
阿米巴经营能为企业解决哪些问题?
从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:
（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；
（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；
（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。
同时对于企业来说：解放了老板自己，让自己的企业充满着生机，让老板更专注于其他方面的事，同时创造了利润，给员工更好的福利，让员工在企业中更放心。
对于员工来讲：自己赚的钱多了，福利好了，开心了，觉得企业太好了，积极性就起来了，所扮演的角色不仅仅是员工，可以是老板，自己可以经营，可以带团队，让员工成长，更能实现个人的人生价值。
