作为一个优秀领导的行为准则，你做到了吗？？

如何判断你或你的上司是不是个好的领导者呢？作为一个团队的领导者应该具备什么样的行为准则？如果你是一个团队的领导者，你觉得的作为一个团队的管理者应该有哪些行为准则，你又做到了吗？？

一.给员工提供目标及归属感。沃顿商学院教授亚当·格兰特曾说过，当一个人找到工作的目标，不仅会使他工作得更愉快，也会增加他的生产力。帮助员工发现自己工作意义的最有效的方式就是，让他能直接跟公司最终服务的对象互动，哪怕只有短短几分钟的交流都好，这些反馈会让他了解自己的工作所带来的影响。当员工了解到自己工作的意义，他们就愿意去做得更好，另外对工作的认可也会加深他们对公司的归属感。

二.严格制度

这意味着，企业的领导者要定期举行工作会议、员工审核和团队会议等，从不断的改进中谋求进步。制定完善的工作体系，比如制定工作列表，保证后续结果的真实，详细的后续随访，保障员工的工作热情。领导能力就好比是体育锻炼，持之以恒才能得到想要的效果。

三.营造良好的团队氛围

一个优秀的充满活力的企业团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”。创造良好的团队氛围是企业领导者的艺术。士气高昂的企业团队不仅可以坦然的面对问题、解决问题，从而赢得尊重和胜利。培养良好的团队气氛并不来自于高额的奖金和领导者的几句甜言蜜语，作为领导者应该避免对员工使用强硬的命令和消极的态度。