广州道成咨询集团阿米巴经营介绍

我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。——道成咨询创始人：田和喜

道成咨询公司简介：

道成咨询由田和喜老师创立于2008年。

使命：传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦！

公司全称：广州道成智聚企业管理咨询有限公司。更多课程大纲详情内容，请直接联系道成咨询客户经理『 刘老师 l３O微４６１O电１２１５=TEL/V 』。

道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。至今为止，服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

自主经营系统解决方案·解决企业经营的根本性问题

传授企业实践的经营本质：通过原理·原则的讲解传授+互动问答+案例，实现启发·体悟的授课服务形式。

授课特点：从本质出发，系统贯穿“理念→原理·原则→工具·方法”通过一把手的视角、引领理念、案例实战、理解互动、立足人才培养。

知识体系：课程内容源于咨询实践，体系完整；易懂、易用、易学；知识注册版权，长期效果验证。

授课老师：实业管理工作经验熟练掌握【理念+算盘】自主经营模式咨询专家，本分利他内部培养，拒绝合伙制。

课程亮点：

一套系统的权威经营管理工具。

殿堂级导师23年经营管理经验沉淀。

经典落地实践案例剖析。

在线教学+案例分析+难题破解+一对一辅导+量身定制方案，价值倍增。

直击要点，易懂易用，释放员工潜能。

课程核心对象：

企业老板：保障理念贯彻不走偏。

经营管理高管：组织展开具体工作。

财务负责人：经营数据核算。

人力资源负责人：考核评价与激励。

各部门负责人：阿米巴经营在本部门的实施带头人。

更多课程大纲详情内容，请直接联系道成咨询客户经理『 刘老师 l３O微４６１O电１２１５=TEL/V 』。

一、课程收获（策略创新课程）：

1 、 打造绝对竞争力，告别企业 “ 伪竞争力 ”从经营本质出发，掌握“客户需求、业态、商品力”等领域间的关联关系，促进企业竞争力提升。放大视野格局，提升洞察力，竞争优势从理念的源头开始建立。掌握如何通过“三维8步法”，有步骤的打造品牌。

2 、正确细分顾客市场，实现差异化经营掌握找出产品与服务创新的方法，从根本提升企业市场竞争力。

3 、明确企业定位看清自己、看清对手、看清未来、看清发展路径。

4 、获取竞争主动权找准企业做强、做大、做稳、做久的原理·原则和实现途径。

5 、告别价格战掌握商业模式、盈利模式的设计原理，从“单点竞争”迈向“系统优势”。

6 、把经营理念转化为经营策略清楚怎样把企业经营理念渗透到经营策略，实现市场细分的规模化裂变。

二、课程收获（经营会计课程）：

1. 掌握经营会计的本质，从管理思维迈向经营思维。

2. 实现企业的全面数字化经营，掌握有效贯彻经营意志的方法。

3. 掌握如何依托经营会计体系，把复杂的管理变简单。

4. 企业家如何将企业整体看清、看透、看系统，运筹帷幄。

5. 如何撬动各部门、全员的积极性，共担利润压力，积极献策改善。

6. 如何通过经营会计看清企业竞争力的高低，指引竞争力的提升方向。

7. 掌握如何通过“1心3维10步法”，搭建自己企业的经营会计体系，并且掌握每个经营现场的真相。

三、课程收获（ 自激励体系）：

1. 深刻理解老板才是企业人事体系搭建第一负责人的根本原因。

2. 从经营角度出发，掌握激励的本质，激活员工内心“愿力”。

3. 贯彻实力主义，从企业整体业绩最优为出发点，搭建激励体系。

4. 如何从激励的维度，促进“纵向打破官僚”“横向打破部门墙”。

5. 掌握企业绩效管理成功的基础条件。

6. 如何公平/公正的评价部门贡献、各级主管贡献、员工贡献。

7. 掌握怎样对SDU、SBU、小阿米巴进行业绩管理的具体方法。

8. 掌握如何通过“四维构建法”，搭建企业的自激励体系。

四、课程收获（ 组织自驱动）：

1. 掌握组织的本质与组织成长发展的朴实规律。

2. 正确理解组织如何贯彻哲学，如何匹配策略。

3. 传授如何通过“3定6步法”设计出适合企业自身最优的组织结构。

4. 掌握自驱动组织的系统运作机理。

5. 掌握赋权的本质，找到适合企业SDU/SBU的赋权模式。

6. 清晰以经营会计为基础“3x3赋权设计”的实现要点。

7. 掌握如何实现对员工的战术、战斗赋能。

8. 如何构建自激励体系的运作保障体系。

9. 掌握如何通过五位一体打造“自驱动组织”，激活经营细胞及个体潜能。

五、课程收获（经营哲学与竞争力）：

1. 深刻理解“企业经营为何离不开哲学”。

2. 学会如何构建企业的经营哲学体系。

3. 掌握经营哲学与经营管理体系的相互促进。

4. 如何实现“从企业家个人到全员集体修炼”，为老板减压。

5. 理解经营哲学是如何促进企业实现“难以模仿的绝对竞争力”。

6. 理解企业文化的本质，学会如何培育出自己想要的企业文化。

7. 掌握经营哲学促进企业实现高利润的系统机理。

8. 掌握如何通过“五步曲”贯彻企业经营哲学。

8步连环落地法，打通企业“利润环”

开 篇 趋势：释放企业潜能，从 “ 管事 ” 到 “ 经营人 ”

第一部分 本质：正确认识阿米巴经营

第二部分 经验：【理念+ + 算盘】阿米巴的中国成功实践

第三部分 中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业 “ 利润环 ”

第1步： 理念明确：用哲学指导经营，大道至简

第2步： 策略定位：策略决定组织，推行事半功倍

第3步： 组织创新：看清企业实际，贯彻经营意志

第4步： 经营会计：实现数字化经营，以术载道

第5步： 量化赋权：让员工自主经营，责权对等

第6步： 内部交易：传递外部市场压力，人人挑担

第7步： 评价改善：暴露问题员工成长，循环改善

第8步： 二元激励：物质与精神双丰收，共创共享

第四部分 回归原点 —— 经营之圣们的不传秘诀

课程 总结 【理念+ + 算盘】阿米巴驱动企业持续高利润

更多课程大纲详情内容，请直接联系道成咨询客户经理『 刘老师 l３O微４６１O电１２１５=TEL/V 』。

基于“传授企业实践的经营本质”的价值定位，总结经过11年系统经营咨询沉淀、反复验证有效的实战内容，形成六大综合实战应用课程，打破“东拼西凑”的低效学习方式，运用原理·原则，指导如何自上而下贯彻企业经营理念、培育核心团队、搭建自主经营体系，用经营把管理变简单，打造高利润幸福企业。