搭建API四方支付平台，稳定通道多接口轮询
记者：目前，光大证券的投顾模式和财富管理中心的运营模式是怎样的？光大证券财富管理中心在创新和互联网产品方面的思路和具体的措施是怎样的？
范振彤：光大证券的大零售
品一般吸引的是银行的活期存款用户，通过货币基金再投向银行同业存款。对银行而言，这部分负债结构的变化，使银行的负债成本从此前的活期利率0.35%，上升到了前一段时间的6%以上。
在利率市场化的进程中，银行本已承压，如今“宝类”产品进一步助推了银行的负债成本。在此背景下，近来就有银行业人士建议，将余额宝等互联网金融货币基金存放银行的存款纳入一般性存款管理，不作为同业存款，并按规定缴纳存款准备金。此建议一出，再加上有媒体评论员称余额宝为“吸血鬼”，引发舆论广泛关注。
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业内有观点认为，对余额宝类的监管，应该先厘清风险，根据其风险来制定监管政策，而不是仅从银行的角度来考虑问题。
梅兴保则表示，既然是做金融，应该尊重金融业的发展规定，比如它有一些存款的功能，要有存款准备金。
“余额宝的钱，用来投货币基金，货币基金存回银行，这个一圈，钱成本升高了，对实体经济没有任何意义。现在银行活期存款利率没有放开，管制着，储户肯定要寻找比较高的收益。”马蔚华昨日表示，若商业银行活期存款利率放开，余额宝的盈利空间会变小。
“宝类”理财产品引发的交锋，
板块分为：财富管理中心、零售交易业务总部、互联网金融部各自分管的三大业务板块。其中，投资顾问业务采用营业部落地，公司总部统一管理的业务模式，分别由财富管理中心负责营业部投顾的专业化管理、零售交易业务总部负责营业部投顾的行政管理、互联网金融部则辅助协助提供互联网相关的投顾业务支持；在投顾业务拓展方面，营业部投顾在公司总部的统一指导与管理下，开展面向客户的投顾签约服务，投顾可采用佣金收费与直接收费的方式进行业务创收。
2014年，光大证券整体制订了聚焦中高端客户，大力建设与发展财富管理业务的战略规划，并适时设置公司大财富板块。作为战略规划重要板块之一的财富板块，结合互联网金融大的背景，在此方向上借力与助力。
就财富管理板块的互联网业务规划，光大证券财富管理中心有以下思路与举措：
首先，综合牌照和理财产品的互联网化。以光大证券为例，我们依托光大金控集团金融全牌照优势，建设集团综合互联网金融品牌、集团统一门户网站、互联网大厅。发挥集团云付公司第三方支付功能，与各业务对接并宣传。金融产品与资讯信息产品方面，整合集团内证券、银行、保险、信托的产品与信息资源，通过光大财富网站、APP、微信平台对财富客户进行展示，借助强大灵活的互联网手段为客户财富管理提供丰富立体的金融工具与资讯，同时完成财富产品在
