街都：先万达后家乐福，苏宁48亿元洗牌零售市场
导读：新一轮新零售大战来临？
23日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。此次交易意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商，即将退出中国市场。也标志着苏宁正式入局传统商超领域。
家乐福“卖身”史
时代抛弃你，从不会对你说抱歉。和很多外资零售企业一样，家乐福也曾辉煌，只能让人望其项背，在中国电商迅速发展起来后，家乐福也曾努力的追随着时代的脚步，只是最终依然没有摆脱黯淡离场的结果。
据了解，成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。另外家乐福中国的“家底”还算拿得出手：约3000万会员，210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
然而到了2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑；这一年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌，始终不见好转。
的确，电商和中小型门店崛起，与“新零售”大趋势的冲击，是家乐福落后的是很重要的原因。因而此前各大零售商积极调整自己的战略：
全球最大实体零售商沃尔玛，早在2009年就积极拥抱电商，投资入股京东，发展全渠道策略；华润万家则是抓住了高端化趋势，早在2004年就相继开出了Ole，BLT等高端轻奢类超市……使得自己的市场占有率依然能够处于上升态势。
而在过去10年，家乐福却看不到明确的提振生意的策略，还曾被诟病经营管理混乱：供应商断货抗争、内部员工受贿被查、被迫离职等多次上演。
2018年，家乐福曾与腾讯以及京东旗下永辉就签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单；6月21日消息，家乐福宣布接入京东跨境服务体系；现在更是直接“卖身”苏宁易购。
至此，中国市场曾经排名前三名的大卖场已经全部委身于互联网公司。
苏宁“大手笔”收购意在何为
这是苏宁易购继年初收购万达百货之后，再次对线下优质零售资源发起进攻。
此次交易除了标志着家乐福中国卖身以外，也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头，整体市场格局又有新的改变。目前，高鑫零售委身阿里，“京腾系”则有沃尔玛、永辉，此次阿里系的苏宁入主家乐福，传统大型零售商的选边站队基本完成。
此前，苏宁在便利店和百货等其他实体业态上已经有所布局，但是在传统商超领域还是首次出手。收购家乐福对于苏宁来说也是基于品类、渠道、会员等多方面的诉求。
苏宁方面表示，收购家乐福首先将有利于加速苏宁在大快消品类上的发展，提升全品类经营能力。还有助于苏宁易购获取更多线下场景资源，家乐福在一、二线城市的门店网络也使得苏宁能拥有更多优质物业资源。另外，家乐福具有大量高频消费的客群，能与苏宁易购现有电器、3C产品的消费特性形成互补。同时，家乐福中国在鲜食、便利商品和常保商品的供应链及仓储能力也能被苏宁复用。
苏宁近几年不断创新业态场景，从家电、3C拓展至超市快消等八大产业，从苏宁电器到苏鲜生、苏宁小店，甚至从“苏宁小店2018年开店数量超过4000家，且2019年开出更多门店”的整体规划不难看出，电子商务起家的苏宁易购对线下实体门店布局的迫切。
除线下渠道发起进攻外，苏宁投资也围绕产业链和多元化战略投资。根据数据统计，苏宁过去三年并购案例近10起，其中多起并购案例引起外界关注，过去三年战略投资金额已超500亿元。
早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。
因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”，具有一定的“后发优势”。
随着“新消费时代”的到来，线上流量红利的衰减与各种成本的居高不下，越来越多巨头开始发力线下门店。腾讯入股永辉，阿里收购高鑫，苏宁收购万达百货和家乐福中国，阿里、腾讯、苏宁三大巨头间的新零售大战也越来越激烈。
这是一个与变化为伍的时代，想要站在时代风口，就要主动拥抱变化。在西子湖畔阿里巴巴的故乡杭州，一个叫做“街都”的互联网品牌正迅速升起，有望超越“美团”。
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