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电子商务与普通商务活动共用一套物流体系，公司可以在自有普通商务系统的基础上,利用原有的物流资源,通过互联网建立相应的电子商务销售系统,来承担公司电子商务的物流业务.制造商或经销商拥有完善的流通渠道,其开展电子商务业务相对于互联网经营者更得心应手.从事普通商务活动的企业主要集中在传统的制造商、批发和零售商.制造商为了提高市场竞争力,不仅要大力发展其核心业务如商品开发、设计和制造等,还要负责销售.有些制造企业的物流配送网络覆盖了整个销售区域,其物流设施比专业物流公司的设施还要先进,这样就不需要再进行物流配送方面的投资,完全有可能利用原有的物流网络和设施来发展和支持电子商务业务.对于批发商和零售商来说就更简单了,因为其本身就是流通业,电子商务产生的物流完全可以与一般销售的物流业务一起开展.对于这三类企业来说最重要的是两种业务产生的物流系统的资源整合.
每日一淘模式制度：
1、直招一名VP最高可获得230元培训津贴
直接推荐一名VP可获得100元VP培训津贴，同时获得50元总监培训津贴，
当VP销售佣金达20元时，可再获得30元培训津贴
当VP销售佣金达80元时，可再获得50元培训津贴。
2、团队内每招进一名VP最高可获得130元培训津贴：
团队成员每招进一名VIP，可获得50元培训津贴，
当VP销售佣金达20元时，可再获得30元培训津贴
当MVP销售佣金达80元时，可再获得50元培训津贴。
3、管理奖金：团队所有成员的销售佣金可提成20％。
4、育出总监后，育出总监团队每招进一名VP可获得20元培训津贴，另外可拿育出总监毎月管理奖的30％。
5、销售总经理
1）、晋级条件
直接孵化10个总监，直接＋间接孵化60个总监，
团队销售佣金超过80元的VP达1000人。
2）、培训津贴收益：
0元销售佣金，额外得到30元培训津贴，
20元销售佣金，额外得到20元培训津贴，
团队管理奖为12％，伯乐奖为10％。
因为国内的物流公司大多是由传统的仓储、运输公司匆忙转型而来的,往往不能满足电子商务的物流需求,因此,国内一些企业与国外的信息企业建立电子商务公司时,在物流配送方面的选择是自己组建物流企业.因为电子商务和物流业务是两种不同的业务模式,企业在组建物流企业时必须评估自身的资源、确定相应的目标、制定可行的策略和配套的操作流程,必须按照物流的客观规律运作才能成功.在组建自有物流企业的初期,不要把物流服务水平定得过高,对于一些比较复杂的物流需求,可以先寻求其它物流公司的帮助,不断学习、培育、发展、完善自有物流企业,让自有物流企业更好的服务于企业电子商务的需求.