聚米微商系统开发
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纵观华夏发展五千多年的历史，所有商业的帝国，他们唯一的依附就是他们的产品，唯有产品做好了才会获得更长远的发展，所以产品品质是一个企业的生存根本，如果要让你的代理击败其他所有人的产品，那么你的产品质量必须要击败其他品牌的产品。产品与包装，二者密不可分，在千千万万的商家中脱颖而出从而成为独角兽，这需要在产品这个环节上下重功夫，产品的优胜劣汰规则从来都是不变的。
大忌之一：销售无计划
微商说白了就是销售，销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
具体内容有：
在分析当前市场形势和团队现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行的团队个人、职责和时间。
然而，许多微商团队在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织团队资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、团队个人等进行分解，从而使计划无法具体落实!
许多微商团队销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个团队代理头上，代理不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的代理不知道应该如何制定个人销售方案等。找纪经理：【156-微2214-电7456】
大忌之二：过程无控制
“只要结果，不管过程”，不对团队代理的销售行动进行监督和控制，这是微商团队普遍存在的问题。
许多微商对团队代理的行动管理非常粗放：对代理宣布一个优惠政策，然后，把代理象鸽子一样地放飞到市场上，等得代理给团队拿来一份份订单、开发出一片片市场。
由此，而造成一系列问题：团队代理行动无计划，无考核；无法控制代理的行动，从而使销售计划无实现保证；代理的销售水平得不到提高，微商团队建设不力等。
“没有耕耘，那有收获?”，不对销售过程进行有效的管理控制，就不会有良好的业绩结果。
大忌之三：客户无管理
一粒麦子有三种命运：
一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值；二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值；三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。
这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值;管理不善，就会失去自身的价值。
同样道理，团队对代理管理有方，代理就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。
然而，许多团队对代理没有进行有效的管理，结果，团队既无法调动代理的销售热情，也无法有效地控制销售风险。
目前，销售过程中普遍存在的问题，如窜货现象、应收帐款成堆等，都是团队对代理管理不当的结果。
大忌之四：信息无反馈
信息是企业决策的生命。团队代理身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给团队内部，对决策有着重要的意义。
另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。然而，许多团队没有建立起一套系统的市场报告体系，未及时地收集和反馈信息。
团队代理的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对微商团队的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。
因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对团队的意义不大；有意义的是市场信息，因为它决定着团队明天的销售业绩、明天的市场。
然而，许多团队既没有向代理提出过收集信息的要求，也没有建立一套市场报告系统，以便能够及时收集和反馈信息。
大忌之五：业绩无考核
许多团队没有对代理的销售业绩定期进行考核。团队对微商代理定期进行定量和定性考核，包括考核代理的销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数；
考核代理的销售行动，如代理每天平均跟进的客户数、每次沟通所用时间、每天产品销售的平均收入、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数等；对代理进行定性考核，如考核代理的合作精神、工作热情、对团队的忠诚责任感等。
大忌之六：制度不完善
许多团队无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。
一个团队的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在团队的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。
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新的微商时代，相信会有越来越多的厂家注重品牌化建设，唯有打响企业的品牌，注重产品质量，产品的附加价值才会更好。所以说，2019年微商发展趋势将是塑造企业品牌，利用品牌来占据微商市场份额。
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