企业培训体系构建与培训管理实务2019在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合。
田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态。该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训的为数不多的专家之一。
召开时间：
8月深圳班：8月24-25日
9月上海班：9月27-28日
活动收益
从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展
提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力
掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具
提升培训管理实务操作能力
提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力
系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具
日程大体安排：
一、认识培训管理
—— 奠定开展培训管理工作的认识基础
二、构建培训体系
—— 形成培训管理以及年度计划制定的环境
三、制定年度计划
—— 作为培训管理工作的枢纽
四、推进计划落实
—— 企业培训管理工作的几个基础性环节
五、收获培训成果
—— 突破评估与转化的难点、收获培训成果
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