阿米巴经营如何实现企业和员工的共赢
文：柏明顿管理咨询集团
阿米巴经营模式分为实学和哲学两大部分，企业落地阿米巴经营要“双管齐下”，在进行组织划分、经营会计等实学操作时配以经营哲学在员工中的渗透，与员工激励相结合，才更能产生效果。
柏明顿正在进行的阿米巴咨询项目中，星星科技(股票代码：300256)不仅好学求变，经常让管理团队回到我们《阿米巴经营总裁训练营》中学习，在项目的导入过程中也十分注重激发员工的积极性。
在2015年12月“集团平台化暨阿米巴经营”项目的启动大会上，为更好地落地阿米巴经营，柏明顿顾问师协助星星科技做出了阿米巴积分奖励方案。
3月，星星科技阿米巴第一阶段奖励正式揭晓，同时，公司总经理如约亲临现场，给得奖阿米巴团队与个人颁发了团队1万元和个人2千元的现金大奖!!!
在阿米巴项目积分管理第一阶段，星星各阿米巴团队和个人激情高涨，比分你追我赶，竞争异常激烈，最终星巴一队荣获最佳团队奖，朱先喜斩获了最佳个人奖!星星科技总经理毛总和人力中心总经理鄂总分别亲自为最佳团队和最佳个人进行颁发奖金，并对获奖者态度选择和行为努力的结果表示赞赏和鼓励。
在落地阿米巴经营项目的过程中，星星科技一直在渗透“规则如玻璃般透明”、“付出不亚于任何人的努力”的阿米巴经营哲学内容，因此，促使了每个团队和个人都在付出努力，充分调动了员工对阿米巴项目的认同与热情。
星星科技高层领导对阿米巴项目寄予了厚望，第一阶段的积分管理取得了很好的效果，同时毛总表示接下来第二阶段、第三阶段的奖项，力度绝对不亚于第一阶段的奖励，更有终极大奖等着员工来拿!
星星科技在落地阿米巴经营的过程中，不仅仅是高管层，所有员工都在付出不亚于任何人的努力，我们期待星星科技第二阶段的收获果实!
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