两化融合是信息化与工业化融合发展的简称，是企业在信息化条件（环境）下，形成有竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，实现全面现代化的进程。两化融合是中国制造2025的主线，是实现智能制造、互联网+的必由之路。接下来竞为优服详细为大家讲解两化融合是什么？湖南企业开展两化融合的作用即好处。
一、制造业面临的新形势
形势一：国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产生发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。
形势二：我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切。
形势三：新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。
（一）装备化基础薄弱
目前，国内制造业设备自动化、信息化平均水平低、涉及、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
（二）流程管理缺位
流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。
（三）企业管理与信息化两张皮
重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。
（四）两化融合环境下的企业关键能力不足
两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
三、湖南企业开展两化融合贯标的好处
（一）政府支持
1.直接获得政府资金补助50万元。
2.纳入两化融合试点后，对两化融合的投入资金按照20%进行补贴。
3.工信部、省工信厅等相关部门政府资金项目、资质项目具备申报优势。
（二）明确方向
1.能够支撑企业战略目标的落地。
2.明确企业可持续竞争优势的方向。
3.明确两化融合重点建设与发展方向，避免盲目建设。
（三）流程管理
1.明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳。
2.避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳。
3.形成PDCA的持续改进机制。
4.数据驱动，辅助管理决策。
（四）提升团队管理能力
1.构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，是团队人员具备快速高效、责权明细的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平。
2.全员两化融合意识提升。
3.相关技术与业务人员专业化水平能力提升。
综上，基于形势需求、普遍现状以及两化融合贯标的诸多利好，强烈推荐湖南企业响应政策导向，抓住政策红利，积极开展两化融合贯标工作。