国内企业面对互联网这种“想吃又怕烫嘴”的现状，许多企业级的互联网服务商也应运而生，包括技术开发、营销咨询、模式设计、网络推广等等项目，我也算是从那个时候开始从事电商研究的学习和研究工作。当时我的许多同事包括我自己都十分看好企业级互。
一、松鼠拼拼团购的盈利逻辑：
松鼠拼拼团购扎根于松鼠拼拼内部，基于松鼠拼拼日常的邻里关系，会激发一些用户的购买需求。其次，通过微信社群卖货，微信作为日常社交核心场景，能不断唤醒用户，反正我要买这个东西，提前一天在群里买了，还能给送到家里。
基于此，松鼠拼拼团购平台订单的履约与交付成本低廉，省掉了店面成本，可以利用社会闲置的资源和时间来完成闭环；瞄准松鼠拼拼这个最贴近消费者的场景，用户密度更大，平台对消费者的组织能力更强。
也就是说，松鼠拼拼拼团在盈利逻辑上是成立的，能挣钱也是理所当然的，它有自身的价值和需求。
二、松鼠拼拼团购的演变趋势
小报认为，松鼠拼拼团购具有区域化的特殊属性。从这个模式的格局上来讲，未来的松鼠拼拼团购赛道应该只会有两种玩家：全国性的标准化平台、专注一城的差异化平台。全国松鼠拼拼团购市场总体上会向寡头化发展，经过并购和淘汰，最后只剩少数几家最大型的平台；不过具体到某座城市，小型平台依然可以通过专注一座或几座城市，主打精细化、本地化、差异化的优势，在当地与全国性的标准化平台进行竞争。
同时，因为松鼠拼拼团购只切了的整个市场份额的一部分，未来的演变空间还是很大的。在一个区域内的用户密度足够高的时候，平台可以探索一些新模式：
比如说，接下来是不是可以开一个门店在线下去建立用户的认知，增加获客和服务的效率？另外，既然我满足了用户提前一天24小时购买的需求，当我在一定区域用户密度足够高的时候，是不是也可以开前置仓，来满足一些用户即时或者当日的需求等等。这些都可以视具体条件进行尝试。
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