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我国物流企业在“互联网+”的基础上，虽然取得了一定的成绩，但是其经营模式的创新有着十分重要的意义。物流企业经营模式的创新发展有很多发展路径，笔者在此以成品油的配送为例，从以下几个方面浅析了物流企业经营模式的创新。3.1优化油库和加油站的规划布局，提升物流服务质量。基于“互联网+”技术的伟大，物流企业可以在这一大背景下从多个角度对经营模式进行创新。笔者认为对于成品油物流企业的经营模式创新可以从优化油库和加油站的规划布局入手，物流业从属于服务业，其最传统的服务目标便是为客户提供服务。
拾光悠味系统模式介绍:
拾光悠味系统，自助下单，工厂直发，无需囤货支持一件代发。
拾光悠味批发系统共分为5个等级:董事、总代、一级、二级、特约加盟每个级别首次进货门槛不同，拿货价也不同。
董事:代理门槛58000元，保证金2000元
总代:代理门槛8800元，保证金1000元
一级:代理门槛1800元，保证金200元
二级:代理门槛350元，保证金0元
特约加盟:代理门槛0元，保证金88元
拾光悠味系统亮点介绍:
商家可以在系统后台灵活设置发货人，不同级别的代理在管理权限上也会不一样
上级代理有管理下级的权限，通过系统后台可以查看下级代理的订单情况和销售信息。代理商也可以在系统中查看自己的产品库存情况
不同级别订单自动区分由总部与上级代理发货，订单发生的时候系统会自动微信通知提醒;，让代理商及时获取订单信息，维护与客户之间的关系，防止客源流失当
下级代理确认收货自动增加库存或发货后自动扣减代理的库存,系统后台会自动生成出入库存记录;代理商可以通过系统随时查看自己的库存情况，以便做出及时的调整。
而在当前社会的发展中，仅仅是提供服务已经不能满足社会的发展需求。所以，成品油物流企业需要统筹考虑所建立区域加油站的分布，根据地域的不同优化油库和加油站的布局，为所在区域提供最便捷的、满意至上的物流服务才是当前社会发展所需要的。因此，物流企业可以结合“互联网+”，深层次地调查、分析区域成品油以及油库的分布。同时针对不同区域的客户群，根据需求、喜爱的不同、制定出差别化的物流服务方案，在提供精准物流服务的基础上，提供客户高度满意的物流服务。