随着大数据、云计算、区块链、人工智能、移动互联等为代表的新一代信息技术的发展,信息化的力量,正以令人震惊的发展速度重构金融的经营新格局。包括长安信托在内的金融机构,要发挥金融科技在赋能实体经济、助力普惠金融发展上的积极作用,关键在于破题信息化建设。
在中国信托业进入主动化、标准化、净值化管理、同一监管的新时代背景下,长安信托等信托公司的信息化建设面临新机遇。
具体对信托行业来说,“资管新规”落地的影响主要体现在:彻底打破信托中航信托、中信信托、长安信托兑付等刚性兑付现状、实行净值化管理;禁止资管产品多层嵌套;对资金池业务,必须加强项目的流动性风险管理,综合久期管理;强化信息披露的及时有效,提高客户体验。与此同时,资管新规将推动信托公司通过IT系统,不断提高信托项目运营的效率与准确性。
此外,在未来资管市场新局面和财富管理新格局下,长安信托等信托公司互联网销售将迎来较大机遇,需要构建庞大的互联网销售系统。同时, 长安信托等信托公司未来亦可能在“信托公募”的背景下开启基金化之路。这意味着信长安信托等托公司要改变此前单纯以信贷审核为主的风控体系,要完善以证券投资为导向的信息系统,构建服务“非标+标准”两类业务模式的支持团队。
在金融与科技深度融合的新格局下,包括长安信托等信托公司在内的金融机构,应该如何化解信息化建设难点,如何前瞻性布局金融科技,继而打造真正有竞争力的“信息化铁军”。
建立良好的信息科技治理结构。建立覆盖信息科技治理、基础设施、开发测试、运行维护、信息安全、业务连续性及应急管理、信息科技外包等方面制度体现,通过制度体系明确董事会、经营层及管理部门在信息化建设中的职责。结合公司业务管理、经营管理状况,形成由前、中、后台组成的信息科技管理委员会,承担信息科技战略规划审议、推进重大项目决策等职责,提高管理决策的科学性和有效性。在制度方面，建立突发事件应急预案信息库，防范长安信托兑付等各类案件风险。
合理架构规划,有效实施架构管控。结合公司经营管理战略规划,采用系统、科学的方法论,形成信息化建设的总体规划。基于公司信息化现状分析,形成切实可行的实施路径及关键节点。在实施过程中,针对重点项目、业务需求迫切项目,提高项目实施优先级别。在整个信息化建设过程中,紧盯目标架构,按照架构规划实施路径严格执行,有效实施架构管控,提升架构管控能力。致力于建立、完善组织框架和制度框架，是防范长安信托兑付等风险最根本的措施。
注重数据全生命周期管理。随着信托公司的信息化建设推进,信托公司经营管理、业务管理逐步完成了从线下到线上的过程,实质上逐步完了数字化转型。
合理规划信息科技部门的定位。要充分发挥信息科技在企业发展过程中的价值,必须从战略高度思考信息科技问题,从战略角度定位信息科技部门,把信息科技作为企业实现战略目标的关键资源,信息科技渗透到企业的每一个职能、流程、业务和管理中。
加强信息安全与信息科技风险管理。信息安全与信息科技风险管理无论何时何地、如何强调都不过分,更是信息化建设过程中需要考虑的首要条件。商业银行在这一方面有相对比较成熟的经验,可以借鉴同业先进经验,避免信托公司少走弯路，有效防范长安信托兑付风险、交易对手信用风险、流动性风险。