贝店商城app模式系统开发案例
2016年，移动互联网进入下半场。红利散尽后，业内人士曾提出两条路：要么开拓海外市场，去获取更多用户；要么精耕细作，提高用户转化与激活。张良伦选的是后者，并坚信社交电商是更好的活路。2017年8月，社交电商APP——贝店正式上线，贝店上线一年来，在电商零售领域持续加大创新力度，深耕产品服务能力，业务取得了高速增长，一系列令人欣喜的数据，让人惊叹贝店的发展速度，以及社交电商在中国的市场潜力。随着社交电商的大爆发，张良伦和贝贝集团的全新时代正策马而来。
如果说诞生于2014年的贝贝网依靠的是流量红利，那么今天的贝店则是融入了社交电商这一全新的商业模式和商业思维。在张良伦看来，前者虽然有爆发式增长，但它没有商业模式最本质与内核的变革和创新，供应链也没有革命性的变化；而贝店已具备新商业模式最核心的支撑点
一、成为店主的条件：
A：在店主专区消费满398元,可免费申请成为店主
B：通过朋友邀请,可获得100元开店红包;直接在app注册,则是原价;
二、店主收益制度：
1销售店主专区商品,可获得25%佣金100元
2自购或者销售其他商品,可获的平均16%的佣金
三、贝店金牌店主条件及收益：
（1）升级条件：
直接邀请20个店主,可申请升级金牌店主;
（2）金牌店主收益：
1旗下店主销售店主专区商品,可获得25%佣金100元
2直接邀请店主购买专区商品,可获得50%佣金200元
3自购或者销售贝店商品,可获得该商品平均16%的佣金
4可获得旗下店主销售商品佣金的20%;
那么今天的贝店则是融入了社交电商这一全新的商业模式和商业思维。在张良伦看来，前者虽然有爆发式增长，但它没有商业模式最本质与内核的变革和创新，供应链也没有革命性的变化；而贝店已具备新商业模式最核心的支撑点，社交电商的本质是新零售，所以社交电商不变的仍旧是两端，一个是前端用户，一个是后端供应链。电商2.0时代是去中心化的时代。在这个时代的电商传播形态中，有一种是以节点型网络结构为核心，如拼多多，用户为了获得这个平台的收益，需要向他人传播，他人为了获得同样的收益，也会继续传播；另一种则是更加平等的社群网络结构，通过一个个社群去聚集消费者、店主和用户，以此形成新的社群和新的网络形态，贝店总经理顾荣分析，前端用户需求在不断聚集的过程中，不断改造着后端供应链的结构，而影响供应链的前提是有足够大的规模和确定性，当社群有这样强的需求匹配性和爆发力，就完成整个反向供应链。在做反向供应链的时候，贝店有三个体系类型：第一，品牌商品。通过跟品牌方的反向供应链和反向运营，优化品牌商的货品；第二，工厂优选。找到工厂源头货品，通过工厂来直接满足消费者的需求；第三，产地直采。高频高需的产品，通过吸收产地的方式去反向优化产业链，实现用户和供应链两端的优化和提升，这就是贝店社交电商的创新解法，通过用户端，构建由店主和用户组成的线上线下社群，来满足用户端的链接。而贝店与供应链结合，通过连接整个品牌商品和工厂优选商品，实现把社群和货品进行链接，真正找到在零售电商当中不断在变化和需要成长的点。