微商管理系统开发案例
据悉，在移动互联网不断升级、大数据和人工智能等新兴技术诞生的今天，【叶武：130-2209-9392】，食品行业在近五年发生了翻天覆地的变化。这种变化体现在两个方面，消费升级和渠道、消费人群等的不断细分。同时，由移动互联网、大数据等新技术让零售行业也发生了巨大的变化，今天零售行业的形态层出不穷，这些都对传统的销售渠道造成了影响。对食品企业的企业家和管理人来讲，面临挑战和机遇。
一、微商行业现状：
1、没有系统微商管理工具，处理订单、核算工作、库存管理占用大量时间;那整个微商团队以及微商行业从事微商的这些人群，他在处理订单管理库存以及打包发货等等这些事务上花费了大量的时间和精力，如果我们能够把它腾出来让他去做销售类的工作，他会做的更好;
2、独立开发系统成本高，不是所有微商可以采用;如果要单独去开发一套使用，微商的这个工具和体系的话成本非常的高，只是用一些大的公司。那甚至是很大的团队百分之九十的微商可能完全是没有办法去时用的。
3、团队粘性差，团队成员易流失;你没有办法去阻止你的老婆、你最亲的人去看朋友圈，那你怎么去阻止你的团队成员去看朋友圈呢，当他在朋友圈看到更好的项目更好的产品的时候她就做其他产品了。
4、没有纳税渠道;直白的说就是微商你干小了没事儿，但是你做大了如果你不纳税的话，你就是偷税漏税就是违法行为。
二、赢在移动微商管理系统能做什么?
1、订单管理，首先赢在移动帮助所有的微商去做到订单管理，刚刚我有举的例子就是微商里面不同代理的级别对应的价格是不一样的，那他只需要通过微商管理系统订单，商家可以设置一个代理商级别，他是哪一个级别消费了多少钱，成为了代理商，那么他这个级别对应的一个价格是多少，都是可以商家自行设置的。
2、库存管理，在系统上上架的产品之后下订单，库存的数量是根据订单的数量自动去扣减的，那比如说我这个月进了一千盒货，那这个礼拜卖了一百五十盒系统里面的库存数就变成了八百五十盒。
3、团队管理，在微商管理系统里面可以设置一个代理商管理这个栏目，代理商管理里面要实现的是可以通过数据去分析每一个代理商的一个业绩，每个月做出一个对比，不要说我今天这个代理我这个月代理商还销售了一千盒产品，上个月呢，你看他销售了八百五十盒呐，系统里面就会出现一个对比，这个月比上个月是增加了一百五十盒的有上升，可以对这个代理商进行一定的返点或者奖励，如果说这个月发现哪一个代理商，他的业绩下滑了，那我们可以去关心一下，最近有没有什么需要帮助的。
4、客户管理，微商管理系统除了能够做到这四项管理以外，最重要的是还能帮助商家做会员管理，即客户管理，不管是团队的代理好还是购买过你一次产品的客户也好，他都通过一次购买一次支付成为你的终生会员，他成为了你的资源，他一次购买终身消费都跟你有关系。
面对这种巨大的变化和挑战，需要从产品创新和渠道创新两个方面去改造企业。需要去研究消费者需求的变化，研究消费分层、消费细分的特点，研究销售渠道的演变、销售模式的改变、以及消费者购买方式的习惯和改变，从而去调整产品。围绕渠道需求，围绕渠道背后代表的特有的消费人群，去重新研发、打造产品，去满足已经升级变化的、不断细分化的消费需求。同时，要积极的去研究各个新型销售、零售平台的需求，研究特点，推出符合需求的产品。