在移动互联网信息越来越透明，竞争越来越激烈的时代，容易走的路，基本上甲方各自都探索得差不多了。另外甲方物流费用率普遍在3%～6%，如果总想在这里省钱，一是对企业没啥实质性上的影响，该关门倒闭还是关门倒闭，另外这里省的钱，一定会几何倍数地转移到其他地方让企业去买单，其中运输就干了一半，所以呢，还是把精力放在服务商，想清楚服务对象是谁，又需要什么样的服务，还是很值得深思的。
赚钱购收入来源及单瓶零售利润：
1、在酒链零售区花358元买1瓶。然后获得批发资格，在批发商城可以按1瓶150元的价格，批发两瓶总计300元。
2、投入成本总计：658元。同时获得658个酿力
3、批发的2瓶以358元的零售价自动进入零售区，卖出后获得：716元
4、一圈玩完能够得到什么：716-658=58元（纯赚）获得1瓶358元的五粮液获得658个酿力
赚钱购收入来源二及整件零售利润:
(1)五粮液兴隆上品整箱零售价：2148元
(2）在零售区花费2148买1箱获得资格。同时在批发商城，花费1800元批2箱。2箱以2148元的价格自动进入零售区，卖出后获得：4296元
(3)一圈玩完获得：4296-1800-2148=348元（纯赚）获得1箱2148元的五粮液获得3948个酿力
(4)一圈玩完，才可以开启第二轮。同时优先匹配下级的购买订单。
当然，不同产品、不同的品牌、不同的细分领域、不同的渠道结构，所需要的服务差异很大，运用的策略也不一样。最理想的，莫过于后台组织非常灵活多变，可以随时聚焦组织资源，为企业内部不同的品牌提供差异化的服务，但是非常难…….这个时候如果去借助类似京东/顺丰这样的企业，也许是一种相对可行的办法。