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对决策者来说，都是过去的成功者，正是你过去做得很棒，所以你今天可能会做一个领导，成为一个决策者。那么今天决策者面临的环境变化（包括技术环境、社会环境、消费环境和生活方式在发生变化）。你如果还是过去的决策方式行不行？
五年前，我是恐惧的，哇塞，互联网突然一下子就来了，就得消灭我们，我们到哪去生存。三年后又变成纠结，好像它们也没有那么厉害，好像还是需要我们地上和空中去配合，但是怎么配合呢，于是又从恐惧变成纠结：怎么去弄呢，这个技术我到底是要从传统公司变成技术公司，还是搞成原来我们的产品公司呢？今天我想，我们就豁达一些，可以开放地去谈这些事情。其实它只是商业进程当中，两种不同思维方式在未来经济体中如何去均衡，如何去融合，如何去交互的关系。
从我自己是个决策者角度来看，从原来最早的恐惧，到后来纠结，到今天我非常开放，这一点我想非常重要。面对“互联网+”，决策者最重要的是先承认，然后愿意去学习和接受、拥抱，甚至去分享和交互，融合所谓的过去和未来的理念和观念。一旦打开了，我想传统企业都会有很多机会。
特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，会员勿扰！！
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劳动者最直接的，他的效率是最高的的。互联网教育，数码教育，所有人都可以打开智能手机，随时随地消费，随时随地参加学习、考试。原来需要一张张单子审批，现在可以选择一键结束。现在在外面开会很难，现在可以在互联网上进行，其实很简单。
另外一件事情，也是很有意思的。我们现在的用工很难，但是我们发现，我们酒店很多的员工去打两份工，打三份工，都是外地人，都想多做一点。但是我们自己也要用工，所以我们自己做一款APP，自己员工在上面点，员工有空，可以根据定位，自己在上面申请做事，这就让整个社会闲余的资源可以充分利用起来。这也是我的两大愿望之一。
第二件事就是真正意义上做一个社会劳务可以共享的平台。技术上都是可以做到的。这是传统行业面临的问题：效率低，成本高，招工难，从消费者的角度去思考，可能会有新的视角。
作为一个传统民营企业，我们在互联网的时代，不能去抵触，不能去惧怕，我们就是应该去学习，跳进去，进入互联网。去拥抱明天，才能对历史有更大的贡献。