淄博知识产权贯标操作步骤,什么是贯标呢?
淄博知识产权贯标操作步骤,什么是贯标呢?
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企业知识产权贯标流程七大步骤
贯标工作筹备
1.1与企业首次接触沟通内容
1.2贯标工作筹备具体实施内容
a.面谈并签订法律合同
b.成立贯标推进小组
c.指导企业召开贯标工作启动会
d.协助企业开展标准培训
1.3结合即将开始的贯标工作检查和改进
1.4筹备工作总结、改进，准备下一步工作
2.知识产权管理诊断
通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。
产出：知识产权诊断报告一份。
企业配合内容：
召集座谈人员；
提供相关文件与资料；
具体操作模式：
不是推倒再来，而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。
2.1诊断目的：
了解企业的发展目标；
了解企业现有的管理体系；
了解企业现有知识产权现状；
分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中。
2.2诊断内容：
摸清知识产权发展与企业发展之间的差距；
摸清知识产权规划与企业战略之间的差距；
摸清企业目前的知识产权管理水平。
排查目前有待解决的知识产权问题。
排查具体存在的个案问题。
使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。
使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。
全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。
2.3诊断方法：
知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率；
人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员；
现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察；
文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察；
问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法；
统计分析法：数据与对比；
图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程；
员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的主体。
2.4诊断输入
企业知识产权从业人员数及构成情况；
组织架构及职责范围；
知产权规章制度情况；
过去几年的知识产权数量及其法律状态；
知识产权考核和能力评价的方法；
知识产权流程的实施情况（固化）；
相关记录风险的发现，要全面；
知识产权培训情况及其效果；
发明人、设计人提薪、晋级情况（激励）；
部门，人员间情况交流情况；
管理层知识产权素质情况（发展空间）；
知识产权从业人员工作热情；
历年知识产权投入产出比率变化情况。
