业财融合--向GE学习如何群策群力解决问题
业财融合--向GE学习如何群策群力解决问题
——财务总监如何运用结构化研讨提升沟通力
How does theCFO use structured research to improve communication
什么是结构化研讨？
结构化研讨是一种高度结构化的的会议，在会议中引导师将引导参会人通过预先设定好的讨论步骤，达成共识、缔结联盟并落实行动。本次我们将带大家体验一种经典的聚焦问题、分析解决问题，落实行动计划的高效会议流程——群策群力。
群策群力（Work Out）源于世界最成功的企业之一通用电气公司（GE）。这套流程可以简单迅速地提出与解决问题，并决定最后谁来执行决策。从短期来看，“群策群力”可以帮助人们快速解决问题；从长期来讲，“群策群力”培养了组织的一种高效执行的文化，使GE公司成为当时盈利能力全球第一的世界级大公司。
群策群力经典流程
内容热点
财务总监的工作经常要涉及跨部门协调，在企业里要解决问题免不了开会。事实上高层管理者经常需要花费大量的时间在与部门内外开会。但是跨部门协调有多难，看看会议各路人等的表现就知道了，开会的时候常见以下情形：
有的人很会说，有的人总是沉默不语；会议想说到哪里说到哪里，大家频道不统一，甚至会跑题；
会议就是领导和话唠的天下，话唠一说起来时间刹不住车；很多人会上不说话，会后说闲话！
会上总感觉大家人在心不在，讨论时不能掏心窝子，对于会议的决议常常表面认同内心不认可，导致财务高管对会议虽苦不堪言但是不能奈何。事实上，传统会议的低效主要在于缺乏设计感、参与感和时间控制！
解决以上问题，结构化研讨可以做到！排除大嗓门效应，让与会者敢说，愿意说，更为自己说的负责行动，在现场你将亲身见证高效的会议是如何产生的。结构化研讨将帮助您实现业财融合，高效合作！
本文由思思老师整理编辑，久思财税出品，转载须注明出处。