为什么你的面试被忽视？教你看清HR的内心想法！_亲亲小保
「有些href="/soso.php?keyname=面试">面试官会告诉你回去等通知」是没希望了吗？
「感觉自我介绍环节没发挥好」能补救吗？
「href="/soso.php?keyname=面试">面试后一直没消息」可以给hr去电话询问结果吗？
很多初入职场的求职者会很纠结面试过程中的表现，急于得知结果，这是不成熟的表现。一方面，公司需要面试更多的求职者筛选出更适合的人，多数情况下不会马上给出答复；另一方面，自己也可以接触到更多的工作机会，多项选择。
还有一点需要面试者必须做好没有回复的心里准备，因为并不是每次的hr面试邀约都是真实有效的。
近日，朋友圈有小伙伴反应这个问题，感觉被hr的恶意邀约欺骗了，就是来凑人数的。椅子还没坐热就被告知回去等通知，面试过程不超过5分钟，满满的嫌弃。
Hr可以这样不负责吗！
小保菌倒是可以很负责任的告诉大家，面试环节，尤其是招聘淡季，确实会存在hr为凑面试人数而邀约并不合适的求职者面试的情况。
Part.1
为什么会出现“充人数”式邀约？
当人力资源部门开始讲KPI，就会有管理者把面试人数列为考核范围。 这个时候我们的面试对于他们来说只是个业绩考核的数字。而一些职业素养较低的HR不用为此负责任，才让各位求职者沦为部分HR冲业绩的“工具”。
有了业绩考核就不难理解“充人数”式的面试邀约了。亲亲小保从事人力资源服务行业多年，有丰富的行业经验，就现实情况而言，每家公司的人力资源考核都有硬性指标和赏罚条理，下图摘自「亲亲小保HR朋友圈」公众号，感兴趣的小伙伴可以关注一下。
从上图可知，人力资源总监对HR招聘领域的考核维度是涵盖了量化指标和定性指标的。从量化指标要求中可以看出，KPI对前来应聘的人数是有明确的指标说明的。在包括发布信息效果、招聘完成情况、录用人员评估和成本控制等方面的严格考核都将促使hr想尽办法促成邀约。
事实上，这类的KPI考核对于经验丰富、业务熟练的专业HR来说往往有章可循。他们知道在什么阶段、在哪些渠道、通过什么方式能够获得更多的求职者信息，制定有效的招聘计划。
但是对于一些新人或业务一般的HR而言则需要努力完成任务了。所以，一些hr为了冲业绩而邀约并不符合岗位诉求的求职者的行为其实可以理解！
Part.2
Hr是一个挺考验人性的岗位！
虽然想法可以理解，但是做法就让人鄙视了。HR这个职业里有职业素养高的，就有职业素养低的！
说起来，HR的职位很奇妙，像一面“照妖镜”，不同的身份会反映出不同的效果。
对于求职者来说，hr是决定自己能否进公司的大人物；对于管理者而言，hr也需要考核。这就给了很多职业素养低的HR一种幻觉：他们就是因为业绩考核，随便叫几个人来面试走形式，求职者也不会把自己怎样！
对于职业素养低的HR，他们对于完成部门业绩考核的理解，只能停留在为了完成考核而不择手段的肤浅层面上！如果这招屡试不爽，那么这种行为就可以成为自己应付业绩考核的“保命武器”！
但是这样做不仅不会对他们的职业成长毫无帮助，更会因他们个人的愚蠢行为，给求职者带来不同程度的“心理伤害”。
而且这样做也并非毫无风险。
如果hr以为自己随便把求职者叫过来“聊聊，再让人滚蛋”，没人敢把自己怎样那就大错特错了。如果遇到个有经验的求职者，把事情闹大或者在招聘软件上给你留下不专业评价（现在很多招聘软件都有开放求职者评价功能），这样不仅完不成考核，也可能会保不住工作，更会在hr圈里留下不专业、不敬业的名声！
所以，为了您工作的安全和求职者宝贵的时间，请慎重。
Part.3
以下行为表明hr在拉你凑人数。
1、急于缩短面试时间
有位朋友去面试程序员，面试官让他做一个app修改方案。
朋友临时看到题目和面试官说：给我5分钟，我考虑下！结果面试官秒回：不用了，加我微信，周末把方案发给我就行！
朋友相当不爽，因为他为此次面试坐了将近1个多小时的车程，本以为可以在大公司展示自己才华，没想到面试官如此“糊弄”！
2、找奇葩理由快速结束面试
有一位朋友去300人左右的互联网公司面试工程师，结果经理面突然来了个灵魂拷问：你简历上的血型是AB型？朋友说：是的！
经理说：不好意思，AB型血的人过于纠结，我们公司只要A型完美型程序员。你不符合我们的要求…
这位朋友当时气炸了，不过他还是忍住了。这家公司HR明显是拿他来“冲业绩”的！你们不要AB型程序员，不早说！简历上那么大字都看不到？
Part.4
不要把精力花费成功系数极低的面试上！
上述情形较为明显，如果大家遇到上述情况可以尽快抽身不必浪费时间。需要大家注意的是，以下几个时间段容易被hr拉来凑人数。
1.面试时间选择在月底
如果HR选择在月底面试你，那你就要有一定的心理准备，有可能会“只面不招”。
在岗位有限，应聘者众多的环境下，你不一定是公司需要的人才，但基本可以肯定的是，月底冲绩效，你就有可能是他们为了过考核的凑数的人头。
2、面试时间选择在每年6-7月份
不得不说，6-7月是个尴尬的时间，年中往往是招聘淡季，也是很多初级HR需要挽救业绩的时间！在这个阶段还在坚持找工作的朋友大致有以下几个种：
错过金三银四的招聘旺季，但急于解决经济问题的人。
临近毕业的大学生。
主动和被动失业的朋友！
这些人都有一个共同特点就是-急。所以当听到面试通知时，大家的情绪非常激动，还有脑子一热就打车直接去面试的！
3、年底招聘
每到年底，都是很多HR最难熬的 “业绩考核大关卡”！
因为这个阶段高手都留在公司等候丰厚的年终奖金，能跳槽的人微乎其微。每天能收到的简历也寥寥无几，打电话邀约十个有八个被拒绝。一般有工作经验的都会拒绝他们，人家都会等着年后的金三银四找工作。
于是，很多HR为完成业绩考核，将招聘目标锁定在7月毕业，一直未找到工作的“小白”身上。而他们一般不清楚HR的招聘套路，有面试邀约就会立刻去欣然赴约。
脑补一下，你的面试过程可能就是这样的： 你是一个7月毕业，一直未找到工作的“小白”。对HR的招聘套路只停留在思想上，甚至不清楚有金三银四等招聘好机会。 当有HR积极主动联系自己时，根本不思考或也考虑不到对方是什么目的，无比激动的坐3个小时公交车车去面试。结果不仅等了2个小时，而且面试官全程“死鱼脸”只看电脑，很少看你。爱答不理的问着没营养的问题，面试不到20分钟就“撵人回家等通知”了！ 于是你怀着忐忑的心里，还在等待着面试结果...
这三个HR难过的“招聘困难期”是最容易让某些职业素养低的HR动歪脑筋的。所以，求职朋友们要尽量避免在这三个阶段找工作，更需要谨慎分析各家HR面试邀请的诚意。
毕竟，如果你把精力花费在一个成功系数极低的机会上，就会间接失去其他更好、更高效的面试机会。
以上经验之谈，希望能够帮助各位求职者，不过具体情况需要具体分析。
总结：当求职者因经验不足遇到某些HR恶意邀约时，没必要和他们生气。他们解决问题的方式并不能给自己一个很好的提升！求职者要做的是重新调整求职方案，降低遇到渣渣HR的机率和风险。
这里分享几个在朋友圈引发激烈吐槽的案例，如果你有相似的经历，请在留言区和大家分享：
面试不看简历情况也有！
两天一夜：作为一个IT 的从业小伙伴，跳槽还真是迫不得已，又习以为常... 面试的时间是17年7月份吧，其实面试是在技术群里，挺鱼龙混杂的吧，扔了份简历，就有电话过来让过去。为了知晓薪资待遇我特意在简历上注明了薪资，就请假去面试了。公司在东方明珠附近的，到了之后一个老女人（请原谅我这么说）说自己是人力资源总监，看了我的简历，问了几句，来了句薪资达不到，直接就让我走了。 作为一个有技术经验的小牛，面试连技术都没能见到，我内心一万个问候她家长.. 不懂技术还要跟我谈技术的情况也有！ 哥不平头：去这家公司之前，查了一下各个平台发布的薪资标准，发现低于哥的预期，然后看了一下招聘人数为一人，心里有一定预期，感觉结果肯定好不了的。 面试开始，人事过来让填写了一下简历。等了一个课间操的时间吧，一个妹子来了，不知道是不是技术老大，看上去不像，就开始问问题了。我说了一些架构方面的优化处理思路，说完妹子一脸懵逼。说了MQ ，并提到了一个方法，继续蒙逼，接着又问接下来怎么处理，我深深的体会到，这是来下套来了，最后我就一直这样出着方案，最后也就顺理成章的打发哥滚了。 不让问工资的情况也有，我TM... 多多君：我是在boss直招上看到的这家公司，我具体就问了问，招聘的是**总监，头像很牛逼的样子，很酷。工作做六休一。我就问了问底薪。虽然销售不吃底薪，但是我这种刚毕业的菜鸟，总得关心一下温饱，不过分吧？并且一个企业看底薪大概也能看出一些什么，至少得有当地的平均水平吧？然后这位总监给对我进行了严厉思想教育。 “你居然问底薪，我觉得你有问题啊。这家公司不看学历不看资历！只看能力！只看你能不能给到公司提供成果！能力越强！成果越好！公司里面不论是政策还是奖励、还是未来...”结果就是乱七八糟的跟我说了一堆的故事，搞的我现在出去找工作一问到底薪就不敢说话。
