快眼传媒开发
快眼传媒开发：176-2521-0298王女士，快眼传媒模式开发。YouTube和其CEO苏珊·沃西基可谓成全了彼此。在极端内容与隐私日益受到关注的今天，可以说YouTube就像Facebook一样，面对着诸多质疑和批评，那么沃西基用什么办法才能对每分钟上传500小时的平台内容做出筛选呢？
在实现“让用户每天观看10亿小时的视频”目标的同时又会怎样管理自己孩子的屏幕时间呢？沃西基对媒体提问进行的回答可以给我们一些思考。
苏珊·沃西基，YouTube的首席执行官，2019年的开局比较糟糕。今年二月的某天，有外媒报道称，YouTube上一则反疫苗视频中存在违反公司广告政策的广告。此外，该视频平台还引发了全国范围内的恐慌，因为其存在煽动儿童自杀的内容。还有一段广为流传的视频显示，该网站上的恋童癖者数量激增。而在一个崇尚怪癖的行业里，在YouTube内的元素以越来越怪诞、有时甚至以危险的形式闯入现实世界时，穿着牛仔裤和开襟羊毛衫的51岁的苏珊·沃西基显得极其正常甚至有些“出淤泥而不染”。
苏珊·沃西基是科技行业最令人印象深刻、最有影响力的女性之一，也是最易受到围攻的女性之一。2014年，沃西基获得这份工作时，她被誉为广告业最有权势的女性，她在谷歌工作期间就帮助公司打开了资金的龙头，想必在YouTube上她还会重复这一招。
在当上CEO之后的五年里，沃西基推出了新的广告形式，还推出了音乐、原创内容和以及专门面向“剪线族”（指放弃有线电视而转向流媒体服务的用户）的YouTube TV的订阅服务。但在这一过程中，沃西基的工作更多地与遏制不良内容有关，而非以经济上的增长为主。
政治人物和科技界知名人士都在谴责YouTube，称其未能采取足够措施，遏制那些以YouTube平台为家的种族主义者、极端主义者和白人至上主义者等“势力”。而今年三月份发生在新西兰的恐怖袭击在平台上的传播更是把YouTube和其管理者推上风口浪尖。