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医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量和人文系统构成主要的医疗生态系统，后三个系统贯穿医院整体运行的始终，起到协调与连贯作用。行政后勤保障系统、信息建设系统及财务管理系统，作为医院有效运行的基础系统，构成了支持保证系统群。
行政后勤系统：幵展基础管理和后勤服务保障工作；
信息化系统：医院现代化效率管理与服务提供所必须实施的基础工程；
财务管理系统：医院顺畅运行的资金保证与有效管理。
技术经营系统
服务经营系统
在确立了客户关系的基础上，建立广泛的服务经营体系，陈绍福等人认为医院的服务思想、意识和行为的指导和适当控制，达到或超过服务规范的标准，实现病人满意的目标在实践中，从临床医疗为患者、行政后勤为医疗、医技科室为临床、后勤服务为全院及上下游和左右向的合作与服务关系中，深入阐述与明确界定服务对象，建立全方位、立体的服务经营系统，这是一个大服务系统的概念，而不单指为患者服务。医院运营是非常复杂的一个体系，涉及不同部门、不同科室、不同专业、不同人员、不同模块间的密切分工与合作，因此单一的为患者服务的概念无法涵盖这个庞大。而复杂的运行环境。如果说技术经营是核心那么服务经营就是保证；如果说技术经营是根本，那么服务经营就是必要的形式。
质量经营系统
质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念和管理战略，是以质量文化为主导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点，以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提，以病人满意为目标，以质质量管理是制度、流程、指标和数据的管理，以质量为中文心；质量经营是理念、思想、文化的管理，以人为中心。医疗质量与服务质量是每家医院都必须重点强调的工作内容，也是医院发展战略之一。
“新商业世界观”：有和无的融合。网络、数据和安全是工业互联网发展三大要素，这是有别于我们对传统制造业的认识。传统制造业更多聚焦原材料、工艺、设备、检测和维护这些有形要素上，而工业互联网在这些传统有形要素之上，还需关注数据采集、网络连接、制造机理模型等这些无形要素。