为什么你的员工工作没有动力？你知道原因吗？？
在管理者的眼中，工作懈怠的员工往往都是动力不足造成的，说一步做一步，他们的懈怠是''离职''的前兆。其实，员工工作的动力降低并不是意味着要离职，只是每个人都可能会有自己的一些情绪。那么又怎么来处理这个问题呢？员工又为什么没有动力呢？？
一.懒惰
在现代职场中，像战国时的南郭先生这样的职员不在少数。他们靠运气或巧舌如簧谋到了一个职位，不思如何高效工作来确保职位稳定,而是浑水摸鱼，懒懒散散地混日子，对工作毫无热情和动力，也完全无法全身心地投入到工作中，这样的职员既让领导头痛，自己也深感前途暗淡。
二.对老板不认同
对于每个企业，要发展壮大，必须有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”。“灵魂人物”应当是一座标杆 (对企业内还是企业外都是一样)，起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者。而一个优秀的公司，一支优秀的团队，都离不开领导魅力，这也正是吸引员工归属感之所在。
三.钱不够
给员工的工资是硬需求，钱给的不够当然不能使员工往前走，叫人拿着两千多块工资就要加班到八九点钟其实是说不过去的，员工要生活，员工要休息，新员工你可以用经验和学习来为他们打鸡血针，但是时间一长，他们就会免疫，而且发现老板只会整天放空话，和老员工的时间一长，他们就会发现真相。员工工资不高，不珍惜工作，失去动力，自然就没有热情。钱不够已经是硬伤了，如果再拖欠就是雪上加霜，工资有没有准时发是衡量公司信誉的重要标志。我前公司曾经拖欠了我半年的工资，我当时已经对这个公司的财务以及信誉产生了严重的不信任，当我辞职的时候这个公司才东凑西挪勉强支付给我。最后，员工为钱工作很正常，一般来说，钱与工作热情大多成正比。
四.没有归属感
心态决定行动。做为领导者，你要培养员工正确的心态，同时你也应该有正确的心态来培养员工。有管理专家认为，人才是评量公司优劣的标准。一个公司有什么样的管理者，什么样的管理干部，什么样的员工，足以决定一个公司的成与败。这也说明了培训的重要性。首先，要让员工归属心。让他们明确，工作中，他们的心态就决定了前景。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。然而，员工工作没有动力的一大原因就是没有归属感。
导读：
古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。
《商业变革》（中小型企业的必修课）
主讲老师：
鸿策集团的创始人——陈老师
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关键词：员工 管理 动力 陈圆道
本文源于：鸿策集团
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