员工工作没有动力？怎样解决这个问题呢？？？
企业管理的核心是员工的管理。员工没有激情，干活就没动力或者动力不持久；辛苦培养出来的优秀员工，翅膀硬了就自立门户；那么怎么样才能让员工把公司当成自己的事业？怎么样让员工在没人看着的情况下出工出力？这些相信都是现在很多老板的困惑吧！相信很多老板都见过那种说一步做一步的员工，那么怎样才能让员工自动自发的工作呢？？员工们工作没有动力，怎样才能解决这个问题呢？
一.放手让员工分担责任
领导要想调动员工工作的积极性，就要合理运用手中的权力，最大化 地促进和推动团队的进步，光解开员工的束缚、让员工自由发挥是不够 的，还要让员工勇于承担责任。绝大多数员工都喜欢从事责任更重大的工作，他们往往想：“让我做 更重要的事吧!” “责任感越重的工作，做起来越有价值，动力也越大。”员工是领导手中握有的财富，开发他们的价值，培养他们的能力是非 常有益的。所以，领导应该摆正心态，不要忌讳员工的光芒掩盖过自己， 要大胆地将重担分给他们来承担。
二.给员工创造施展才能的机会
很多管理者虽然给员工创造了施展才能的机会，但是却一直在监督、问询当中，既让自己很累，也打消了员工的积极性。要知道，一个人总不能什么事情都做。一个人如果又是将军又是士兵，岂不是光杆司令？所以，聪明的领导总是鼓励员工放胆去做。只有给员工创造了足够多的机会，他才会有机会成长，这样他们工作起来也会更有动力。
三.改变员工的心态
人的很多的行为都取决于呀一个人的心态，比如心情好了做事也会发现更有动力，心情不好的时候我们会发现，你的心情会多多少少影响自己的心情甚至影响自己的工作。那么作为一个团队的管理者，首先，你要培养员工正确的心态。同时你也应该有证缺德心态来培养员工。有的人认为人才是衡量公司优劣的标准，一间公司有什么样的管理者就有什么样的员工。如果想提升员工的工作激情首先作为领导者就要以身作则。
四.善待员工，满足员工心理需求。
需求分物质需求和精神需求，精神需求也就是人们常说的心理需求。物质需求一般是有形的，实物、金钱等；物质上的需求无非就是奖金，提成等，这些需要靠自己的努力去获取。心理需求一般是无形的，尊重、赞美、认可、荣誉等。心理需求主导人的主观行为，虽然无形，但它是一些行动力量的原动力。有些老板以为员工做工作，你给他发工资他有钱赚，两不相欠他当然应该满足甚至感谢我了。其实不然，钱只是他想得到的一部分，他还能继续待在你公司一定还有更大的需求。当他在一个公司不能被重视、被认可的时候，工资是很难留住他的。对员工的重视程度直接影响到他们的战斗力。如果对他不够重视，他找不到自己的存在感，而一旦失去了存在感，那么他的荣誉感、责任感等都会失去。于是他就会把这些消极的东西在公司里传播出去，传递给客户、同事，不利公司安定团结，浪费资源等等。所以身为老板，不光让他们获取收入，更要采取一些措施照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利。
五.给予员工认可
有调查显示，在很多员工在认为他们的工作突出的时候，绝大多数离不开领导的认可。所以很显然，老板对于员工的认可是意义非凡的，是重要的。每个人都希望自己做的事情得到别人的认可，员工更是这样想要得到老板的认可。就像我们平时做了一件小事，自己感觉没什么，但是如果别人认可了你，并夸奖你，这个时候你会觉得很有成就感，以后会更加努力的去做。那么就像是管理者对于员工的认可，对于员工的影响也是很大的，也可以更好的激发员工的工作动力。
导读：
古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。
《商业变革》（中小型企业的必修课）
主讲老师：
鸿策集团的创始人——陈老师
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关键词：员工 管理 动力 陈圆道
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