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对于活动运营来说，甚至是所有的互联网运营和产品体系从业者来说，我认为首先需要具备的核心软技能是兼具产品思维和商业化思维。为什么那么多成功的产品，用户量级极佳的产品都难以找到变现模式；而为什么那么多闷声发大财的线下生意一搬到线上就快速的夭折。
模式开发介绍：
1、你给推荐人转198，他发他的产品给你
2、推荐人给你注册帐号，你再转198给五星会员，他给你产品
3、这二个人同时审核激活你的帐号
一：两个条件：消费396元，找三个合作伙伴，层层复制
二：先舍后得：
第1次消费198元，我们升一级。可以收3的个新订单。
第2次消费198元，我们升二级。可以收9个新订单
第3次消费198元，我们升三级。可以收27个新订单。
第4次消费198元，我们升四级。可以收81个新订单。
第5次消费396元，我们升五级。可以收243个新订单。直接升得主管级别或者所有团队新进订单
第6次消费198元，我们升六级。可以收729个新订单。
第7次消费198元，我们升七级。可以收2187个新订单。
第8次消费198元，我们升八级，可以收6561个新订单！
第9次消费198元，我们升九级，可以收到19683个新订单，再加上升五级主管243个新订单
为什么国内几大巨头只能在自己的领域耀武扬威，而从电商到社交的渗透或者从TOC到TOBE的转型往往失效。大家常说的企业基因确实是本质的原因，抛离掉模糊的企业氛围、创始人个人风格这些因素，我认为企业基因之所以差异的内核，讲粗一点实际上就是商业化思维和产品思维的区别。