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目前，越来越多的零售企业已经认识到用户价值的重要性，在打造新的会员管理体系。盒马、超级物种、生鲜传奇都在围绕顾客贡献度、单客价值进行着不同的探索。新零售变革的核心一定是由以商品为中心转向以顾客为中心，终极目标是打造顾客价值。之前线下做营销，尤其做精准营销，其实只能叫活动，因为只是打折、促销、满减，它是对所有人做的，并不是对特定人群去做特定类型的营销活动。此时的零售商和消费者之间其实是没有连接，也没有感知的，就是你不知道你的消费者是谁，你也不知道他需要什么，什么价格合适……你都不清楚，所以你只能做这种活动，谈不上营销。
网红1号系统开发：
任意购买一套产品既升级为会员（网红爆款香水，无水洗车爆款汽车纳米镀膜，万能清洁剂，驱蚊灯）
店主：直推1套12元
2经理：团队累积10套直推16元，团队见点4元
3总监：团队累积100套直推20元，团队见点8元
4总裁：团队累积800套直推24元，团队见点12元
5董事：团队累积3000套直推27元，团队见点15元
6合伙人：团队累积7000套。直推30元，团队见点18元
地推工具箱奖金制度：
1：店主直推70元
2：经理直推130元，团队见点60元
3：总监直推190元，团队见点120元
4：总裁直推250元，团队见点180元
5：董事直推310元，团队见点240元。
6：合伙人直推370元，团队见点300元
所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的力量，在这款产品上做出单点突破，形成超级IP。而爆品战略，正逐渐成为这个时代的商业法则。随着外卖的发展，传统食堂增长步履维艰，其中，最主要的一个原因是消费者需求不断升级，个性化口味难以和食堂千篇一律的菜品产生火花。不管时代如何发展，要想食堂生意火爆的菜做的必须符合食客口味。对于食堂或者一家档口来说，菜品好毋庸置疑是最基本的引流手段。细心观察火爆的食堂档口不难发现，“好吃”的反馈大多来源于极少数的几道菜。它们的“营销秘诀”其实是“一到两款爆品+各种标配”的组合!有了爆品搭售的支撑，其他餐品一般依据生意火爆。