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随着不同渠道的消费水平不断提高，确定供应链的库存位置对零售商而言也变得越来越难。目前大多数零售企业都不具备必要的库存可视性和能力，进行跨节点的需求分析，并汇总成单一预测。但是，如果零售企业在其流程上进行适当的数据分析和优化，便能从前几项准则中获得洞察，并开始预测和调整需求。
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身份介绍：
战略合作商（直推1套）:
进货价43，直推销售奖励1元/套
市场经理:（直推3套）团队累计销售10套；
进货价38，直推销售奖励20/套
团队奖：5元
县级代理:（直推8套）团队累积销售80套；
进货价31，直推销售奖励25/套
团队奖：5元
市级总监:（直推15套）团队累积达到500套,
进货价27，直推销售奖励31/套
团队奖：6元
传统观念上，零售业并不将自身视为依赖供应链原则的行业，但是，上述五条准则从本质上看都属于供应链管理的关键问题。随着更富创新精神的零售企业CEO开始逐步认识到这些准则的重要性并将其付诸实践，消费者对零售商的期望值将继续提高。零售商如果仍依赖于当前以商品为中心的僵化零售模式，他们将会发现，要想轻易满足消费者变化的需求不再是那么容易的事了。