股权激励什么时候实施最有效果 ？企业股权激励容易遇到哪些问题？
在面临使用股权激励模式时企业通常面对的问题是对谁使用股权激励以及企业应该在什么时候引入股权激励模式。可以从以下几个方面来把握和判断：
第一，人员上的考虑
当企业内部出现以下状况时，可以考虑实施股权激励以改变现状：骨干员工开始出现流失跳槽的现象。
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第二、企业所处发展阶段的考虑
企业发展通常分为初创、发展、成熟、衰退四个阶段。根据阶段不同对股权激励的需求度也不同。
当企业处在发展阶段时尤为需要进行股权激励。企业的处在发展期时通常会制定比较远大的目标，一般是指利润增长率或者是其他核心经营指标远超以前年度的平均水平。处在这一阶段的企业的首要目的就是保持长期迅速平稳的发展。因此为了达到持续的迅速发展，企业在这一个阶段要为今后的扩张制定合理完善的制度。
在实施激励计划时可以考虑扩大激励对象的范围，将对公司发展有重要作用的员工作为重点激励对象，同时也应该开始考虑对青年员工的激励，为企业今后的人才储备作必要的准备。
总之，在企业迅猛发展的阶段必须要有核心员工超额的工作付出。所以需要对核心员工的付出给予等价的回报，而股权无疑是随着公司发展壮大等价增值的最好激励。
为什么你的企业无人可用，别人的企业却人才辈出？
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1个企业经营出现问题，原因可能有100个。
10个企业经营出现问题，原因可能有10个。
100个企业经营出现问题，原因只有1个——股权激励没做好。
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
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