员工工作不努力？激励员工的方法有哪些？
车可以行驶，靠的是引擎;飞机可以飞翔，靠的是引擎;而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。本书旨在告诉你，激励的重要性和如何去激励，将理论融入到案例中，在看完本书之后，你对激励的看法和重视会有新的高度，你对激励员工方法的运用也会更加纯熟，而这些，将伴随你的企业走向新的明天。所以，在团队管理中们对于团队员工应该增加激励机制，激励团队员工为着自己向他要的东西去努力。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己，要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒。给团队成员做一个优秀的榜样，激发团队成员让你学习的决心和欲望。作为榜样更应该不断地学习提升自己，让团队成员明白学习的重要性。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工共同努力。
指向目标的工作是意向激励的一个主要源泉。管理者应该确定具体的难度适中的目标，从而激励员工努力的欲望，提升团队员工的主动工作性。从而达成提升业绩的效果。
三、精神激励
精神激励是是一种较高的层次的激励方式，可以调动员工的工作积极性，对于员工的激励深度较大，所维持的时间也较长。很多的团队管理者应该适当的应用精神追求激励法来激励团队成员。精神激励的最高境界就是让团队成员意识到工作的意义，自动自发的去工作，让他们明白工作是为自己做的，不是为公司，也不是为被人，让员工拥有这种意识。激发他们自我实现的心里渴望。精神激励的方法有很多中：
1.荣誉激励
人们都希望得到社会或是别人的尊重，可以通过授予员工各种荣誉来对员工进行激励，对于那些为社会或是集体做贡献的人葛帅帅一定程度上的激励。一些企业可以通过授予员工一定的荣誉来激发员工的工作欲望，从而调动员工的积极性。
2.参与激励
现在很多的员工都有一种参与和管理的想法和愿望，让员工参与管理可以有效的提升员工的积极性，加强工作效率。通过参与，可以有利于形成员工对于公司的认同感。促进团队和员工个人目标的统一。
四、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通是激励员工热情的法宝，沟通带来理解，理解带来合作。在品平时的工作中，作为团队管理者应该多于团队成员进行沟通交流，进一步加深团队成员与管理者的关系。在团队中建议一套完善的沟通机制，可以发嫩边团队成员与管理者的沟通交流，也可以促进团队成员之间的沟通。
导读：
古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。
《商业变革》（中小型企业的必修课）
主讲老师：
鸿策集团的创始人——陈老师
主讲内容:
客户见证:
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关键词:员工 团队 管理 激励制度
本文源于:鸿策集团
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