团队员工不服从管理？作为管理者怎么办？
现在很多企业的管理层都觉得很难管理自己的员工，员工总是懒散，拿多少钱做多少事，面对自己的任务安排都是应付了事，不求做到最好。这让很多老板都觉得很多员工拿着工资却没有做出与工资相应的成绩。没有达到想要的结果。我们需要用一种方法让员工发自内心的服从管理，努力工作，这样才能提高公司的效益。首先要管理好员工，最重要的就是要让员工从心里对你服从，愿意追随你。
一、树立威信
现在很多企业的管理层都觉得很难管理自己的员工，员工总是懒散，拿多少钱做多少事，面对自己的任务安排都是应付了事，不求做到最好。我们需要用一种方法让员工发自内心的服从管理，努力工作，这样才能提高公司的效益。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。管理者要与众人相处好，作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、相信他说娘是成员可以把一件事情做好，元让团队成员感受到你是相信他们的，从而让团队成员对你加强信任。
二、奖惩制度
员工都能积极的工作自然也会提高完成工作的效率。积分制管理模式采用透明式公开化的，因为每个员工的积分情况都是透明公开的，大家的积分情况和排名都一目了然，谁也不希望自己是倒数第一，都希望能得到冠军，不仅奖励最为优厚，而且内心也会填满的骄傲和满足感。大家必定会全力以赴，相互竞争，如此良性循环，产生的结果是无法预估的!想必每个企业都希望看到自己员工都在热情工作，相互竞争努力，这对企业的发展是至关重要的!
三、进行思想教育
如果是管理者的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉，没什么丢人的，做了错事，还端着，那才是丢大人的行为。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，有的管理者在做思想工作的时候，就是废话很多，本人见过不少这样的管理人员，最夸张的是，和一个普通员工沟通最近的工作近况，居然聊了一个上午，这个管理者还是公司的中高层管理人员。这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。
四、给与信任
在团队中，信任是必不可少的，一方面是管理者对于员工的信任，一方面就是团队成员之间的相互信任。在对于团队的管理中，很多老员工藏拿给和自己在公司呆的时间久就对于管理者不屑一顾，不服从管教，导致一些管理上的制度进行不下去，甚至有的老员工跟管理者公然叫板，不把管理者放在眼里。这个时候千瓦安不能硬碰硬，应该用合适的方法去解决问题。首先，给与他们信任，在平时的工作中你如果对这些员工有什么意见，既是针对出现的问题讨论解决。一个老员工公司呆的时间越久，公司往往越重视他们的话语权。作为管理者，如果在平时的相处中或是工作中的考核，发现老员工是真的有实力的，可以对他委以重任，给他一些权力，当个小团队的管理者，这也是给与员工信任的一个方面。从而，从而加强团队成员之间的关系，提升团队的工作效率。
导读：
古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。
《商业变革》（中小型企业的必修课）
主讲老师：
鸿策集团的创始人——陈老师
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关键词:员工 团队 管理 信任
本文源于:鸿策集团
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