如何有效的激发员工的工作积极性？？
应该如何调动员工积极性呢？这好像是一个老生常谈的问题，在竞争越来越激烈的当今社会，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？
一、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
二、信任员工
信任是人与人之间的最不可或缺的东西，一个团队中如果缺乏信任，对这个团队以后的发展是非常不利的。团队成员之间的信任是非常重要的，还有就是管理者对于底下员工的信任，以及员工对于领导的信任，这都是在工作中必不可少的。信任是双方的，单方的信任是不会长久的。信任不管是在生活中还是工作中都是很重要的。在平时的工作中如果对团队内的亚UN共坐吃了什么承诺，就一定要完成。在工作计划上，如果计划作出了改变，一定要跟团队成员进行沟通，让团队成员参与工作计划的沟通制定等，让大家也可以充分的了解自己的工作任务，这样在一定程度上也可以提升团队的凝聚力。
三、发掘员工潜质
作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。
四、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
五、经常沟通
在工作中，一定要跟团队成员多进行沟通交出，了解团队承压水泥内心的想法，他们对于自己工作的想法，对于一些事情的看法，等等。多跟团队成员进行沟通，没有人喜欢别蒙在鼓里，也没有喜欢大家沟通讨论的时候不叫自己，所以，营造一种良好的团队氛围，就需要他说娘是成员之间经常的沟通交流。团队员工对于跟多事情，工作、团队成员，等等肯定都会有很多的看法，想法。心中肯定也有不满的地方，这时候，就需要团队的领导者跟团队成员之间对进行沟通和交流，了解他们内心的真实想法，了解他们所遇到的问题。员工与领导之间的沟通交流领导可以了解员工对于工作上，自己平时的决策上，员工对于这些的意见或是想法。团队成员也可以趁这个机会哦对领导提出自己疑问，自己的想法。沟通是人与人相处最不可或缺的东西，所以，每段时间的沟通交流是必不可少的，也可以增加团队人员的关系，提升团队凝聚力，激发员工工作的积极性。
导读：
古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。
《商业变革》（中小型企业的必修课）
主讲老师：
鸿策集团的创始人——陈老师
主讲内容:
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关键词:积极性 员工 团队 管理
本文源于:鸿策集团
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