学会这3种汇报工作的方法，将会拉近你和领导的关系！
你想成为管理者还是被管理者？你想要被被人分配资源还是由自己分配资源？为什么你和同事工作的表现都出色，但上司不青睐你？为什么你兢兢业业的工作，承担了组织内很多责任，但缺享受不到组织分配的利益？工作中，不是所有的努力都会被看到，如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死！汇报工作不上一种形式，汇报工作本身就是工作。那么你知道应该怎样正确的汇报工作吗？？
一.汇报自己的一些工作心得
把自己对于工作的一些新想法，以及对于组织的一些建议，有选择性的汇报上去。让领导充分的了解你和熟悉你。这样他才能大胆的启用你。因为没有人会相信一个自己都不熟悉的人。当领导信任你之后，他才会把一些事情交给你去办。在交办的过程中，自己也会获得成长。为了避免汇报工作时杂乱无章，事先一定要思考好。可以列一个提纲，把工作中的一些细节、关键问题写出来，认真梳理好其中的要点，合理安排汇报的顺序。把各方面的问题都考虑到，有一个清晰的思路去汇报。
二.汇报工作时首先要关注工作的重点
相信领导们最关心的是下属们的工作，是大家为公司创造的业绩，或者为公司收获的利润，所以说大家在向领导汇报工作时，首先要说自己的工作情况，自己完成了哪些工作，还有哪些难题没有完成;当领导完全掌握了下属的工作情况时，才能在接下来安排任务时，做出最合理的安排，接下来自己在工作中做事时，才能更加的顺利，没有了其他的后顾之忧;因此，大家在向领导汇报工作时，首先将工作中的重点向领导汇报清楚。
三.过程中出现的问题，以及临时对策。
当工作进度汇报完以后，那就要谈一谈在这个过程中出现的问题，以及临时做出的对策了。因为所有任务都会出现问题，而领导让大家开会的原因，就是为了解决问题。所以你一定要将自己出现的问题，以及想好的对策说出来，这样才有助于其他人帮助你解决问题，从而提高我们的工作效率。反之，如果你总是惨着掖着，汇报了一些无用的内容，甚至说还需要别人来替你发现问题，那么这样只会浪费开会的时间，对你而言压根就没有任何提高，反倒会让领导觉得你这个人没有逻辑性。
四.不要给领导出难题
报之前可以先把这段时间干了什么事总结一下。遇到了什么问题，有哪些解决的措施，哪些问题是自己解决不了的，哪些需要领导的协助。如果汇报的事情需要领导决策，那就应该针对问题提出几套备选方案，供领导选择。领导的时间是用于做判断题或者选择题的，而不是处理工作里面的思考题。
导读：
古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。
《商业变革》（中小型企业的必修课）
主讲老师：
鸿策集团的创始人——陈老师
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本文源于：鸿策集团
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