首展科技优秀代理商|运筹帷幄，方才决胜千里之外
目标，或许是成功之路的第一步,也是最重要的一个交点。有了目标,才有了努力的“路径”。定下三个月目标军令状，邹总在不到3个月的时间已经签下了小胡鸭、蔡林记、仟吉蛋糕等知名品牌。
随后还签下了300多家的网吧
180多家的连锁超市……
签下这么多的KA大客户，邹总到底是靠什么决胜？
不止于支付
邹总原先做的是快销产品地推，之前做了其他品牌的代理，但在一次微信的洽谈会上，认识了付呗的沈总。在经过对付呗的了解之后，他认为移动支付已经到达风口，所以为了承接付呗项目，邹总成立了一个新的公司，将人力与物力投入到付呗的业务当中，公司内还有专门的技术人员和数据运营，数据运营主要关注商家的数据波动，一旦出现问题，运营人员会迅速提出解决方案。公司以武汉为中心，辐射各地级市，在各地级市皆建立了当地的团队。
据邹总的介绍，公司注重KA大客户是因为此类群体一方面可以作为标杆，便于拓展周边商户，另一方面此类商户需求众多，有了接触，还可以与其合作支付之外的业务，将其资源最大化。
关于大客户，邹总说道：“大客户相对更为关注你能不能满足他的个性化需求，比如说产品的推广、品牌的建设，操作的体验感等。”
也就是说，除了为客户提供支付方面的服务之外，还要根据大客户的个性化需求，来提供整套的服务与支持方案。所以在开拓市场时，邹总的团队相当于将支付作为一个入口，以支付来占领商户，在后期充分利用现有的商户资源，从而创造新的利益点。
天龙八部模式
“无才有德，培训任用。有才无德，坚决不用”这是邹总的用人理念，他始终坚信，通过完善的体系可以将人员培训成想要的人才。通过培训和锻炼，可以把不善言辞的人培养成善于言辞的人，所以，才能并不是最重要的，德行比才能更重要。
在邹总的计划中，大客户由高层去进行洽谈和接触，普通商户则由业务人员去铺设。一般商户需求相对较低，业务人员通过培训能够很快适应这类商户的洽谈，而且通过拓展商户，才能得到能力的提升，后续也能在各项公司业务中产生更高价值。
招到人之后，邹总会根据每个人特点去培训，通过总部提供的资料去做人员的产品培训。
除此之外，邹总还建立了一套天龙八部的薪酬体系，
对此，邹总打了个比方：
业务人员日均交易笔数达到2500笔，3000底薪，同时给到一定分佣；
每增加1500笔，加500底薪，分佣照给；
当日均交易笔数达到10000笔时，底薪为6000，分佣比例也做一定上调。
相比其他公司，邹总给业务人员的薪酬是较高的，但是邹总认为：“利用高利润来吸引和培养人才，前期虽然会有亏损，但是后期团队会慢慢的稳定下来，移动支付格局稳定之后，既得到了商户，也得到了一个优秀的团队。”
爱冒险、爱挑战的90后
邹总是90后，有着90后最明显的特征——爱挑战，在读完大学之后，游历过两百三十四个城市、十几个国家……他善于挑战新事物，这也是他定下如此高目标的原因之一。
据邹总介绍，后期他会不断的完善人员培训体系来进行团队的搭建。同时付呗也会提供在线的培训课程，包括产品解读、产品营销、成功故事等，帮助代理商达成拓展市场和团队搭建的目标。
虽然加入付呗的时间不久， 但是相信在邹总的运筹帷幄和指点江山的气魄下，在付呗的帮助下，邹总三个月内达到10—15万的目标指日可待。