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产业+资本+创业,三方论道智能制造 | 星聚汇

分类:推荐文章 · 发布:2025-12-21 · 浏览:1

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4月12日,启迪之星创投携手北京市中小企业公共服务平台、投中信息,借力“创客中国北京赛”活动平台,联合推出“星聚汇”——智能制造领域专题路演沙龙。中集集团、海尔创投、三一创投等与启迪之星紧密合作的行业龙头企业和投资机构出席活动,与在场的源码智能、盈科视控等6家创业企业共同交流,探讨智能制造产业的演进发展及未来趋势。

▲活动现场

活动中,投中研究院发布《智能制造投融资数据报告》。报告从中国智能制造行业十年发展情况、投融资情况及活跃投资机构三方面全面解读了相关政策动向,描绘了产业发展路径,解码了产业投融资趋势。

▲投中研究院研究员刘梦晗

除此之外,活动中也碰撞出了很多精彩的观点。以下,我们编辑整理了活动中嘉宾分享的部分“干货”,希望能与更多人一起分享他们对于智能制造思考的“闪光点”,给更多创业者一些启示。

欢迎投资界的各位大咖和各位投资人来参加今天的活动,今天来参加路演的项目是去年参加创客中国大赛的项目,经过多轮的筛选,在全国这个领域里居于前列。今天有这么一个机会和行业内的投资人面对面展示和交流,相信他们一定能够取得很大的收获,也希望为投资人朋友提供这样一个交流的平台。北京市中小企业公共服务平台是由北京市经信局和北京市财政局搭建的,为全市中小微企业提供的公共平台。在这个平台上聚集所有为企业提供各种服务的资源,促进资源的共享和交流互动。众所周知,中央各级政府部门对于中小微企业以及民营企业的发展给予了高度的重视,各级政府也出台了相应的政策,促进中小微企业发展,营造良好的营商环境。我们从今年4月份开始,2019年全国性的创客中国大赛又将启动了,希望在座的各位朋友给予大力支持,积极参与进来。

启迪控股副总裁张金生:大手拉小手,实现创新要素的流动

启迪之星长期致力于搭建科技创新的全链条服务平台,并通过资本手段助力企业“大手拉小手”,让创业企业与行业龙头企业更好地互动交流,实现创新要素的流动。目前,启迪控股正在筹备智能制造领域的布局,未来将在工业智能、大数据、人工智能等领域布局,希望在智能制造垂直领域构建既有行业龙头企业、又有小微企业的,以股权链接为纽带的庞大创新集群的生态系统。过去30年,中集集团在实现资源全球配置和开拓全球市场方面走出了自己的一条路。如今,在工业4.0时代,中集集团寻求转型升级。目前,中集集团正在努力搭建创新平台,在创新链条里嵌入活力和外部资源,与双创企业协同资源、共同提升。未来,物联网和数字化应用场景将增多,在移动物联网的情况下提供比较强的装备支撑需要改变原有的模式,形成新的生态和创新机制。为此,中集集团联合启迪之星发起“百人计划”,重点培育20~30个能够与中集现有业务形成高度协同,共同提升新业态的产品或者业务。在智能制造领域,对于创业企业而言,最重要的是牢牢掌握最独到、最核心的技术,与大企业形成孵化机制,并找到合适的推广场景。只要抓住这两点,就可以放开干了。

海尔创投总经理游浩:把擅长的一点做透,再与大企业强强联合

海尔集团在智能制造领域已经进行了一些尝试。首先,使内部的产品单元或业务单元独立法人化,让它们在公司内部环境下做一定程度的创新创业。第二,通过投资布局的手段,挖掘行业里优秀的创业企业和创业团队,结合海尔的产业资源和团队的专业知识,实现产业和创新的融合。第三,优化制造环节,在全生命链、全周期层面进行业务的重新组合,把信息、技术整合到全链条中,提高制造业的效率。不同企业对于“智能制造”的考虑方面不尽相同。大企业更多关注如何提高效率,实现产品升级,真正解决高精尖问题。广大的中小企业则更关注如何降成本、如何增加销售,然后才是提高效率。但不管优先级如何,在智能制造领域,数字化都是避不开的路径。对于初创企业而言,应当把精力集中在最擅长的一点,在把这一点做透的情况下,跟资源比较大的企业和平台合作,从而强强联合,优势互补。

三一创投副总经理蒋家飞:先在细分领域做到隐形冠军

从2015年开始,三一重工决定打开平台,释放产能,让创业者利用大企业现有的制造、实验以及研发这些资源实现创新。三一重工从制造资源、研发人员和渠道三方面助力初创企业的创新创业,并通过投资帮助创业企业成长。中国智能制造在过去阶段实现了从无到有,在现阶段正在从有到精,在下一阶段,我们的智能制造一定会向核心零部件领域延伸,只有在这个领域延伸,我们的制造业才能向高端的水平迈进。对于小企业而言,应该在大企业忽视的点上进行创新,然后与大企业合作。在细分的领域里做到隐形冠军很容易,等到实现突破以后再去横向、纵向去拓展,避免一开始就和大企业正面竞争,这是我的一个建议。

启迪之星创投总经理兼主管合伙人刘博:全方位生态平台助力大小企业优势互补

智能制造行业门槛非常高,在进行投资的时候一方面要了解中小企业的技术,它的创新源泉、成长规律和节奏,另一方面要了解这个行业,而产业龙头企业既有核心资源,也有很多应用场景,我们携手产业龙头企业带动创业企业,共同推动产业的创新发展。在智能制造行业,大企业、小企业各有专长,大企业在整体系统性、流程性、集成性方面有得天独厚的优势,小企业可以通过一些具体的突破来实现跟大企业的牵手,从而不断壮大,双方也可以实现优势互补,这也是我们致力于打造全方位生态平台的原因。

 清控银杏合伙人赵宇:突破拐点,进入更大的环境中

清控银杏的投资原来以A轮、B轮为主,我自己理解,在制造业领域其实并不太容易投,因为它的增长速度不一定像IT这么快,另外周期相对长,从技术到产品,最后到系统再到行业应用,这个链条很长,当中的玩家往往都是大型工业、大型制造业企业,创业公司在其中生存发展存在一定难度。这一领域的创业企业在很早期的时候专注于技术,但是可能到了某个时候、某个拐点,他就能够拿到一个典型的标杆客户,或者大的企业让他集成到自己的产业/行业里去,一旦突破这个点,就有可能进入更大的环境中,获得发展。

清研陆石合伙人宁星之:初期要有快人一步的布局

对于创业企业而言,最重要的一点在于:你是不是比你的同行快一步,有没有比别人先一步去布局到下一步应该走的路。如果一个创业公司初期没有快人一步的布局,那么他会错失很多机遇。只有你比别人布局快,才有可能先一步进入到供应链体系中。

启迪之星创投副总经理徐静波:每个企业的生命周期里都有需要转变的节点

智能制造领域看似每一个团队其实技术都特别高大上,但是去商业化落地的时候都特别困难,存在诸如产品和真实应用场景不匹配、商务谈判能力不足等很多问题。我认为一个企业的生命周期里面有两三个点都是需要做出变化的。一个新兴的事物出现需要经历几个阶段:第一个阶段是小众阶段,只有一些客户会认同这个东西;之后会进入到扩散期,这个时候大量的、尝鲜的客户愿意买单;再下一步是大众阶段,几乎所有客户都在为此买单;最后是分化阶段,不同的客户有不同的需求。我认为每一个阶段之间都是我们的企业需要去变化的点。

天鹰资本执行董事戴一:在一个足够大的行业深耕应用场景

对于智能制造领域的创业企业,行业know-how极其重要。许多的技术和工艺,并不适合快速寻求跨追求行业的可复制性。不合时宜的行业拓展会带来诸多定制化的负担。可把握的一条主线是从一个行业的一个环节切入,做深做透,有一定客户粘性后,向前后环节拓展;另一条主线是在标杆客户打出口碑,再做相同技术的客户复制;当然,这些前提都是行业的市场空间足够大。事实上,我们切身体会到,在制造业诸多子行业中,存在着广阔的升级改造空间,剩下的就看创业者的行业know-how了。

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