【一手】三环阀门CIO胡卫杰：数字化管理要以人为本
数字化转型作为当下企业的大势所趋，以云计算，大数据，人工智能为代表的新一代数字技术，正推动中国互联网的发展进入到数字经济时代的深水区。据中国信通院《中国数字经济发展与就业白皮书（2018年）》数据，2017年我国数字经济总体规模达到27.2万亿元，占GDP的比重由2014年的26.1%上涨到32.9%，对GDP的贡献更是高达55%。
然而，数字化经济的发展背后离不开数字产业化的推动，要想实现数字产业化，具备数字化管理能力的人才必定不可或缺。胡卫杰表示，所谓数字化，按照通俗理解来讲，就是将之前复杂多变的模拟信号转变为可度量的数字、数据，然后再以此为依据，建立数字化模型，并将其转换为二级代码引入计算机内部进行统一处理。
那么，什么是数字化管理呢？是数字化+管理吗？还是管理数字化？胡卫杰认为可以从几个角度进行理解。首先是基于数字化的手段，利用计算机、通信网络等技术，结合统计学原理，进行量化管理，通过对管理对象和行为的量化管理实现研发计划、组织生产、协调、销售、服务等方面集中的进行管理活动。
那么，第二种理解方式就是将管理方式和管理对象数字化。胡卫杰表示可以从三个层面进行分析。第一层是企业管理活动的数字化，将企业的管理对象：人、财、物、知识等资源数字化，并按照数字化的方式进行资源配置与管理；第二个层面是基于数字化网络的企业管理活动——企业数字化神经网络系统，即企业内部部门与部门之间、企业与企业之间、市场与客户之间的交易活动，通过数字化网络系统来进行实现；第三个层面就是指量化管理，对管理对象、方法和手段进行量化，使得管理具有可计算性，进一步优化资源配置。
简而言之，企业数字化管理就是借助计算机、网络技术等手段，在企业的研发、生产、营销、人力资源、财务以及企业的战略和供应链管理过程中，融入先进的管理思想和管理理念，借助数字化手段实施，从而帮助企业更加稳定、快速、准确地提供战略决策支持，提高管理效率，降低经营成本，最终实现加速抢占市场，增强企业的核心竞争力。
“所以，我认为数字化管理实际上只是一种手段和工具。其中真正发挥作用或者说不应该忽视的环节，应该是‘人’。当下技术发展迅速，新理念、新技术频出，但无论是什么，最终都是需要人来操作与实践的。只有人把某项技术或理念落实到位，才能发挥其最大优势与作用，所以在数字化管理中，‘人’的作用是非常重要的，尤其是‘领头人’需要具有先进的管理经验、管理模式和管理方法。”胡卫杰如是说道。