只有那些危机感强烈，恐惧感强烈的人，才能够生存下去。
《四川巧木子餐饮管理有限公司》---即想即享钵钵鸡 居安思危可安身，贪图安逸则可亡。每一个成功人物的背后，都会付出比常人多很多的努力。时刻警醒着自己，不断进步，不断创新，不断改革，才能越走越远！而我们无论做什么，更是应该时刻保持清醒的头脑，不要只顾及眼前的利益，需要根据变化随时调整自己的计划。世事无常，变幻莫测！
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吉姆·罗杰斯，当代华尔街的风云人物，被誉为最富远见的国际投资家，是美国证券界最成功的实践家之一。他曾说过：“未雨绸缪，有备无患。主宰命运，防微杜渐”
微软创始人之一的比尔·盖茨先生也常常说：“微软离破产只有18个月”
英特尔成立时葛罗夫在研发部门工作。
1979年，葛罗夫出任公司总裁，刚一上任他立即发动攻势，声称在一年内从摩托罗拉公司手中抢夺2000个客户，结果英特尔最后共赢得2500个客户，超额完成任务。此项攻势源于其强烈的危机意识，他总担心英特尔的市场会被其他企业占领。
1982年，由于美国经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了“125％的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本企业。他时刻担心，日本已经超过了美国。在销售会议上，身材矮小、其貌不扬的葛罗夫，用拖长的声调说:“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。危机意识渗透到安迪·葛罗夫经营管理的每一个细节中。1985年的一天，葛罗夫与公司董事长兼CEO摩尔讨论公司目前的因境。他问:“假如我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下，答道:“他会放弃存储器业务。”葛罗夫说:“那我们为什么不自己动手?”
1986年，葛罗夫为公司提出了新的口号“英特尔，微处理器公司”，帮助英特尔顺利地走出了这一困境。其实，这皆源于他的危机意识。
1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业。此时英特尔已不仅仅是微处理器厂商，而是整个计算机产业的领导者。
1994年，一个小小的芯片缺陷，将葛罗夫再次置于生死关头。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影，一切变得不可捉摸，雇员心神不宁。12月19日，葛罗夫决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。最终，公司耗费相当于奔騰5年广告费用的巨资完成了这一工作。英特尔活了下来，而且更加生气勃勃，是葛罗夫的性格和他的危机意识再次挽救了公司。
在葛罗夫的带领下，英特尔把利润中非常大的部分花在研发上。葛罗夫那句“只有恐惧、危机感强烈的人，オ能生存下去”的名言已成为英特尔企业文化的象征。
公元前415年，雅典人准备攻击西西里岛，他们以为战争会给他们带来财富和权力，但是他们没有考虑到战争的危险性和西西里人抵抗战争的顽强性。由于求胜心切，战线拉得太长，他们的力量被分散了，再加上西西里人团结一致，他们更难以应付了。雅典的远征导致了自身的覆灭。
每个人，每个队伍都渴望着胜利，可胜利的背后往往隐藏的始万丈深渊。所以做什么事都要在实践中培养预见能力，未来的不确定，就算你认为计划完美，但在不确定因素面前，也会显得无力。