考拉精选系统开发找黄生（176微6636电2500同号）考拉精选系统案例开发、考拉精选团购模式系统开发、考拉精选新零售系统开发
溫馨提示：軟件開發公司，開發類似模式，非官方平台，玩家勿擾
互联网+时代、生产技术进步、互联网尤其是移动互联网普及、企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化、企业组织结构进一步扁平化、企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人力资源管理模式也要进行相应改变、这些适应新时代特点的人力资源管理思想总称为人力资源管理互联网思维。
考拉精选经营模式：
团长定位：
现在市面上的不少社区团购平台，都是采取“宝妈+社群”的模式，但考拉精选结合自身的优势，选择了便利店店长作为平台的团长角色。
一方面，这是对持有资源的有效利用。考拉精选身后的“新高桥”，本身的服务便是面向便利店、夫妻店，线下便利店超过15000家，覆盖16大城市，拥有11大物流中心。选择以便利店为团长，能够依托这些资源迅速打开社区团购市场，广泛布局，同时也能盘活赋能便利店业务，是一举两得的选项。
另一方面，便利店店主对比宝妈，在团长工作的进行上，有着这些优势：
1.距离消费者近。消费者每天都经过，同时也方便快捷。
2.具有天然的社交属性。拥有社区社群关系，可快速建群推销产品。
3.便利店店主对商业的的理解程度高于宝妈，且具有一定的营销思维。
团长培养：
首先在获客方面，考拉精选会全面支持团长的工作：
1.提供宣传物料，通过便利店门口的宣传单、海报、易拉宝的宣传方式吸引用户；
2.考拉精选线下支援团长，通过线下抽奖、摇奖、广场舞等多种形式吸引消费者；
3.小程序以就近原则，为消费者推荐最近的自提点，帮助团长获客。
其次，考拉精选在宣传文案上，清晰突出地强调了团长工作能带来的物质收益，声称团长每个月收入起码能拿到1.65万元，一年能轻松收入20万。同时他还赋予这些店长头衔，社区合伙人，提供社群运营培训服务。
当然，奖励与惩罚是并行的。如果团长在建立社群后，连续两个月每日低于20单，月交易额低于1.5万元的门店，将会被取消团长资格。
盈利策略：
“天天双十一，每日上线110个单品，每天11个单品爆款，团长返11个点，每天有11道菜满足一家人对餐桌的需求。”这是考拉精选的策略，以多种玩法增加购物的趣味性，丰富消费者的购物体验。
在选品上，60%生鲜，40%日化美妆，共有100+SKU。每天95%产品上新，主打生鲜果蔬、肉类、海鲜冻品三大品类，同时也提供长尾SKU（需求较小但总销量高的产品）、新奇特作为盈利能力较强的品类。
考拉精选的消费者主要通过微商城和微信小程序进行购买。线下的便利店与线上的小程序能互相带来流量，同时便捷的操作也提高了消费者的使用体验。