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营销是公司战略的一部分，营销近视的实质也可看作是：在影响企业战略的五种竞争作用力即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争中，企业只注意了买方和竞争对手等的作用，而忽略了替代品的作用。正如莱维特所说：“……业内人士都将其优势想当然地建立在显然是没有受到挑战的产品的优势上。这种产品看上去似乎没有更好的替代品了。e闪云店排队返现模式介绍：
平台有三种身份：代理，商家，消费者
1，平台招收一个代理，代理招商家入驻到平台，每个商家都有自己专属的商家收款二维码
2，假如商家设定的让利比例是20%，代理返佣比例是20%，顾客在该商家的门店消费100元
3，商家会直接收到80元，其中20%即20元留在平台作为消费鼓励金，这笔鼓励奖里面的20%即4元返给代理，剩下16元进入排队返利奖金池.
4，第二个消费者消费100，同样的20元作为鼓励金，16元进入排队返利奖金池，等到第7个消费者消费完，排队返利奖金池就超过100元了，平台将这100元奖励给其中1个消费者。
营销近视的对策。预防或治疗“营销近视”的方法是在进行行业和企业定义时注重内容而非形式。如上面的例子，要抓住交通的实质而放弃对马车、火车或飞机等形式的拘泥。站得高一点，看得远一点，了解本行业及相关产业的过去、现在和将来，将企业的经营意义放在一个技术发展的历史纵深背景上来看，这样就可最大限度地避免只见树木不见林，盲人摸象，营销近视的现象，而实现真正意义的服务对象导向。