开好这六种集智类会议，打造托管班经营智囊团
开好集智类会议是校外教育机构经营者必备的领导技能之一，这类会议主要有四大功能：一是可以采纳员工智慧，以解决机构的“最优决策”问题；二是建立内部的交流平台，做到信息共享；三是体现老板礼贤下士的作风，有利于培养员工的主人翁意识；四是为中层干部作出民主作风的表率。
那么在实际操作中集智类会议具体有哪些类型呢？晋级教育认为根据托管班经营的不同需求，可以分为以下六种：
1. 联合办公会
当机构几个部门之间的协调出现问题了，或者“扯皮”了，就要开联合办公会。让各部门分别阐述需求和影响，总部根据情况协调双方，必要时还可进行补偿。
2. 教学研讨会
用每一个有经验老师的智慧，帮助所有新老师成长，这是每个校外教育机构年年长盛不衰的会议。机构初创期，每月都要开，进入常态后，每季至少必开一次。
3. 头脑风暴会
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议。主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。在不受任何限制的情况下，集体讨论问题激发人的热情，人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有挂念的束缚，最大限度地发挥创造性思维的能力。
4.“奇葩分享会”
奇葩分享会的概念是：销售行业的经营者，把员工在营销中所受的各种窝囊气的内容，以及客户的种种刁钻古怪行为和他们给营销人员“出难题”的问题，在员工会议上，进行正儿八经的研究。通过开展这类会议，可以缓解员工工作中的委屈情绪，也共享了许多信息。
5.成果总结会
每一个活动举行完了后，大家来总结一下。这种会议，既是总结经验教训的会议，也是进行奖优罚劣的会议。通过总结经验教训，可以使大家学会方法，增长本事；通过奖优罚劣，可以使大家产生压力和动力。这样在开展下一次工作的时候，效果一定会更好。
6.专项信息发表会
这是一种集纳群智的前端会议和后端会议，即确定一个主题进行专项信息分享，员工便会对这个专题有着深刻而全面的认识。
以上就是晋级教育关于集智类会议类型的一些经验之谈，如果您还想了解更多的托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有15年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！