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微商是目前成本最低、爆发力极强的一个渠道，对于很多传统渠道来说，这就是一个新的机会。而互联网最成功的商业思维就是：移花接木。所谓的移花接木就是这个世界任何你想要的资源、信息、策略、思维等都可以从别处得到，从0起盘之时，你要做的就是疯狂的收集行业成功的项目，然后疯狂的模仿，疯狂的优化。
微商的发展是时刻随着市场变化的，只有紧跟市场才能不被淘汰，时刻关注最新动态，紧跟热点，制定好规则，完善管理系统，加强培训。
到底需要做什么才能起微商盘。
其实就是三个核心问题：1、产品；2、模式；3、种子用户。
首先制定起盘方案非常的重要，我们要将微商起盘的方案制定出来，做到行之有效。这样我们才能有计划的经营下去，不然出现问题，我们都不知道怎么解决，临时抱佛脚。
那么如何提前摆好制胜布局?在起盘前期就要做好充分的精细化筹备工作，与核心团队一起，制定出来未来30天、90天的作战规划，头脑风暴集思广益，不断精细化、反复优化。后期只要严格按照这张作战规划图执行到位，就可以稳坐隆中。
从0做到1起盘不难，靠比别人勤奋，掌握微商顶层的布局能力就能够做到。正式起盘之前，先想想这几个问题：你的产品有什么吸引力，它会不会成为微商爆品取决于你懂不懂爆品打造逻辑。返利制度设计的如何，是否保证代理赚到钱。这几个问题一定要搞定。
起盘需要做大量的准备，比如：互联网内容布局、打造招商必备工具包。起盘前期的精细化布局能够决定起盘的高度，每一个精细化准备都能够提高竞争力和转化率。
而三个月的起盘方案，一般包含六个阶段，从预热，到内招，到外招，第二阶段，第三阶段等。还有就是背书，流量，反馈，发布会，招商会等各种节点爆点的定制。
把所有的准备条件做足，然后就是执行的事情了。但凡是做过企业的人，再来做这个事情，难度都不会太大的。所以一个项目开始起盘的时候，完全是可以判断出来结果的。
微商这个行业三五年仍然属于深蓝海，大家要入行，千万要沉下心来，先把微商这门生意逻辑想明白，然后小步慢跑，聚焦事实儿，一步步打下扎实的基础，自然吸引的团队和人才也越来越多。
微商如何起盘，如何经营微商品牌，如何打造团队，本原策略有着自己的见解，在顺应微商行业发展的同时，如果你对于微商起盘模式，代理团队，团队裂变还有哪些地方不明白的。请联系我，181*4876*7939。实战导师现场教你，可复制，可克隆。