站在两极化的知识付费平台岔路口，向左走？向右走？
太阳底下没有新鲜事，知识付费其实早已存在，从早先的线下实体书店购买书籍，到后来的微博、微信的赞赏功能等，其实都是对“知识”的一种付费。随着互联网大时代的发展，“知识付费”犹如一波巨大的浪潮席卷而来，2016年，喜马拉雅FM创办知识付费节"123知识狂欢节"，仿佛风中传来一声号角，分答、知乎live、得到等一批新的知识付费平台大量涌现，知识付费逐步进入正规化轨道。
知识付费市场潜力无穷
事实已经证明，中国的知识付费是一个千亿级且高活力的市场。据艾瑞咨询数据显示，2018年中国在线教育市场规模达2517.6亿元，同比增长25.7%；预计2020年市场规模将达4330亿元，未来3-5年增速保持在16-24%之间。
在知识付费时代，相对比长时间、高强度的学习，移动端、碎片化的学习更易于接受而逐渐成为常态。在等红绿灯时，在公交车站，在饭后休息的片刻，拿起手机就随时可以学习，知识付费给大家提供了更便捷有效的知识充电机会。
知识付费平台两极化
知识付费的本质其实就是将信息包装成产品或服务，并将其通过互联网售卖以实现其商业价值。在这样一个新的媒体时代，拥有好的内容，还需要更多的好的工具，才可以让我们的内容创作走得更快。才华很重要，但是身处风口，选择最合适的能够给予支持和后续服务的工具，同样的重要。
目前可供知识付费领域的玩家选择的主要分为两类：内容平台型以及技术服务商型（即工具型）。前者邀请内容创业者入驻到他们的平台上开店，相当于一个热闹的大型商场。后者是为内容创业者搭建属于自己的知识店铺，提供的是技术支撑与运营解决方案。要知道，甲之蜜糖，乙之砒霜，要了解清楚二者的区别，才能作出做合适的选择。
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内容平台
可类比于线下的大型商场，线上的淘宝平台。内容创业者入驻后，在上面出售自己的商品（课程），如喜马拉雅FM、分答、得到等。
优势：平台本身具有一定知名度，自带流量，个人也可简单运营；同时可入驻多个平台，享受多重收益；操作简单，注册账号通过审核即可使用，可省去网站搭建及运营成本。
劣势：平台功能流水线般标准化，千篇一律，无法实现个人需求定制化；数据沉淀在平台本身，难以转化为忠实用户；大部分流量被大咖大V们垄断，且容易被其他同类型入驻者抢流量。
大的内容平台大多属于“中心化”模式，流量在不断交换的同时，内容创业者本身的粉丝运营会受到诸多限制。此时迫切需要一个既能完成粉丝沉淀，又能实现商业变现的场所，技术服务商（工具型）应运而生。
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技术服务商（工具型）
技术服务商就相当于帮助内容创业者搭建了一家自己的知识店铺，自己运营，利润100%，无需分成，这样的技术服务商有创客匠人等。
优势：数据掌握在自己手中，用户真正隶属于平台，更加方便粉丝运营，减少客户流失到一些大V的店铺的可能性；内容产出所拥有自主权远超打的内容平台，且面向自平台用户，方便二次营销；可针对内容付费上的细分需求私人定制。内容变现形式不再局限，支持文章、问答、专栏、音视频；利润100%，无需分成。
劣势：新平台上线需要推广，有些内容创业者并不擅长；相比入驻内容平台，维护成本较高，更适合企业或团队用户。
当然，优劣势都是相对的，对于内容创业者来说，选择适合自己的才能更好地实现内容变现。比如已有高知名度、品牌效应的内容创业者大可以选择入住大型内容平台，因为自带大批粉丝，也不怕淹没在其他大V的流量里。而新起步或者小范围内有一定口碑的内容创业者更适合选择技术服务商，比如创客匠人这种已经服务过多家机构、自媒体等内容团队的成熟服务商。在提供内容承载、营销推广、用户管理、数据分析等方面已经很有经验，可以帮助解决内容创业者们不擅长推广营销的痛点，课程分销、拼团、邀请卡等功能都可以帮助内容创业者们更高效地实现拉新引流和付费转化。
其实内容付费的市场还很广阔，每个人都在为内容付费的市场加把火，互相帮助才能让整个市场变得更好。无论是内容平台，还是技术服务商，都致力于帮助内容生产者更好地实现内容变现。内容生产者们所要做的就是站在两极化的知识付费平台岔路口，作出最适合自己的选择，最终实现知识变现。