决定你薪资的是你和谁一起工作——北邮在线IT教育
我们通常会认为，如果一个人没有智商情商的缺陷，学习能力强，且坚持有毅力，一定时间的累积那他就可以出成绩，但是事实确实不是职场上的每个人都可以高效的学习工作，身边总有一些人看起来很拼命很努力，却成果不大。
之前看到一件事情，在Google刚进入中国的时候，他们对中国的研发评价很低，认为他们办事效率低，可能北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
分析其结果发现，中国的工程师不善于发现最重要的工作，并且优先完成，而在Google总部大部分都是有经验的老员工，他们能很快把新员工带进工作状态，找到工作的技巧。
在之后的一段时间，Google总部把工程师调到中国帮助梳理理解工作，这种情况才得以解决。
所以，可以看出就聪明如Google总部这些人都需要正确的工作方式，何况我们普通人？
以下小邮提出几个建议：
1. 不让时间碎片化，一定要自己安排时间而不是被临时任务填充。
稍有观察你就会发现周围同事总会有几个风风火火做事情的人，他们总是在做各种事情，各项任务之间来回切换，这个时候的效率并不高，而专注做事，做事有条理，看起来不急不慢的人，很多事情都能完成的很好。
这两者的区别就在于对于工作的规划，一天刚开始，做的不是规划当天要做的事，而是马上投入工作，在有bug需要临时处理或者客户有要求的时候，他们会临时暂停手里的任务，去忙这些，最终会在不同任务切换中浪费大量时间，这点程序员应该都大有体会。
2. 分清轻重缓急，有意识学习工具来提高工作效率，养成思考的习惯。
就是说我们应该学会"偷懒"，很多日常又必须要做的事情，并不是一次性的，而是持续性的，这时候我们就可以在做第一次的时候整理好框架。
就拿带新人这点来说，不要做任何他们就可以做的事情，给新人制定成长目标，并且把目标细化量化，定期的给新人检查指导，review新人写的代码，尝试让新人独当一面。当这一整套成为流程，一个模板，那下次再有新人你的效率就会大大提高。
3. 做事结果导向。
当你的老板需要一份PPT给他的客户看，而你的时间已经不够，这时候有的人就会疯狂找数据，导致PPT没有重点，也许你还会找人帮自己一起找，而高效的人，会先看这个PPT的目的，如果数据很关键那就找人帮忙，如果不是很重要，就完善页数，而不是优先关注数据。这个例子使我更加相信以终为始，确实可以使事情够变得简单高效。
在初入职场的几年，处于何种工作环境、跟谁一起工作、被谁辅导工作，足以影响你的下半辈子。
相信很多朋友想要入门学习IT技术，但自学毫无头绪，没有实质性的进步，建议你早日正视这个问题，找到合适的学习方法，提高学习效率。
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