共享健身房是泡沫还是趋势？共享健身房前景如何？

小编今天就跟大家聊聊什么才是真正的共享健身房，你的认知中的共享健身房是不是场地小，器械不健全，不够智能化，不够人性化，并且收费过高？

那疯马健身到底是不是“共享健身房”？

回答：不是，也是！

什么意思？首先疯马并不是大家主流意识里的“共享健身房”。

现在大家谈论比较多的是大多为4平米左右的“共享健身仓”，仓箱里面放置一台跑步机，用户扫码支付、进入，然后独自在仓箱里跑。

首先“吐槽”一个问题，这样的健身仓跟真正的健身房相比，健身体验差距太大。

站在用户的角度来讲，此类共享健身房并没有为用户提供切实的便利，“4平米，你扫二维码进去，一个人闷在屋子里跑，按分钟收费，谁会去呢？这不是按摩、吃美食，一个人很享受，健身是反人性的苦活。所有的服务行业，人性是第一位的。反人性的东西，绝对不行，因为用户去健身仓一看，气都喘不过来……别说收钱，免费都不会有人去。”

疯马健身直击行业痛点，打造200-400平米健身区域，99元包月，免费操课 ，自由按月续费，24h营业，全年无休 ，早晚正能量，社区型便利店模式 ，15min健身圈，智能化，在线交互 ，精准个性化健身服务，线上查看器械使用情况，线上预约教练等等。

接着谈谈“共享经济”模式。

既然与“经济”挂钩，那要考虑的这件东西在共享之后是否能实现：一，满足市场需求，为用户提供便利；二，产品或服务的提供者能够获得盈利。

前面谈到了健身仓环境不友善，实际上价格也并不友善。表面上每一次扫码进入只有几毛钱，但对于长期运动的健身爱好者来讲，按照每次进入1小时，每周健身5次来算，一年则需要花费3000元左右。同样的费用，健身爱好者必然会选择去设备齐全的健身房，得到更专业的训练之外还能结交健身伙伴。对于非健身人士来讲，这一次两次地进入，也无法达到健身效果。

站在投资人的角度上来讲，目前市面上的共享健身仓并没有什么盈利的利好消息出现。据懒熊体育不完全统计，截至2017年底，入局共享健身仓的公司近40个，但至2018年8月份市面上还能够看到的健身仓已不足10家。

所谓的“共享模式”，按照全面提升经济与社会效益的思路来看，应当是将社会闲散资源进行有效分发运用，增加社会现有健身房的经济再收入，盘活健身市场的消费潜力，创建新的社会市场经济增长点，譬如Uber整合了私家车资源，解决了出行问题，Airbnb整合了住宅资源，解决了住宿问题。但从上述分析来看，共享健身仓并没有为现有健身房提供一套可盈利的解决方案，也没有充分激发消费者的健身欲望。而其他打着共享概念旗号的健身房与普通健身房也没有实质差别，并没有体现共享的经济价值。

所以，此类共享健身房是个“伪共享经济”。也因此，疯马不属于此类“共享健身房”。

真正的“共享健身房”是什么样子的？

接下来要说疯马健身为什么又“是”共享健身房。很简单，因为疯马健身真正打造出了一套具备共享价值的健身房运营模式，且已经在几十家直营店中实践打磨验证过——S2b2c（Service to business, then to customers）。

疯马健身首要解决的是面向B端的行业经营管理问题，通过智能化等手段，实现健身房管理轻量化、清晰化、高效率化，减轻人力，降低管理难度。进一步，再提供C端标准化内容，通过跑步机屏内容、标准化产品等，帮助B端俱乐部提供优质的服务。最后，由俱乐部可以面向会员提供差异化、个性化的服务。

湖畔大学教育长曽鸣教授，曾在天猫智慧供应链开放日论坛上赞扬过S2b2c模式，他认为S和小b不是传统的品牌总部和加盟商的特许授权关系，而是一种创新的赋能关系。他指出未来五年，S2b2c是最有可能领先的商业模式。

具体来讲，疯马健身的S是以互联网智能化、月卡制”为基础的，不论是新店加盟还是老店改造，加盟商实现了包括技术、市场、财务等无法通过其单打独斗实现的商业价值。说白了，就是盈利。比如，四川成都的一名健身教练，早在接触到疯马之前就创业开设了自己的私教工作室。面对越来越难的销售业绩与人员管理，逐渐地他受困于工作室的经营压力。后来这位老板“享”用了疯马的标准模式后，改变了会籍制度与推广方式，打造为互联网+智能共享健身房。因业绩出色，已快速增开至第3家疯马共享健身房。

B2c方面，疯马健身以“快乐健身”的品牌核心和以“一个很智能的健身房”的品牌调性打造了一个便利于会员的健身房。这种便利体现于很多方面，如距离，疯马健身以致力于把疯马安置于社区15分钟以内的步行距离范围内；再如体验，用户无需再到前台“签到”，到店扫码便可迅速进入健身房。只需佩戴健身手环便可按需解锁任一设备、随意挑选心仪位置的更衣柜、智能控制淋浴，专人专属，安全可靠。另外，健身所产生的所有数据，包括进店次数、体态测试报告、卡路里消耗等都会被记录在“疯马健身”APP上，形成会员的个人专属健身数据档案。智能化体系便利会员健身的同时使会员能够监测自身健身数据，用户可以随时查看，跟踪自己的体质变化。

于此同时，疯马健身还很好玩。疯马从一开始要打造快乐健身的目的，疯马线上有微信小程序，微信微博等，让用户快乐的活动和小礼品频繁有；线下也常举办健美操嘉年华，马拉松联赛等。

疯马健身：“无共荣，不共享”

S2b2c模式除了有对加盟商的好处，有对会员的便利，还有一点非常重要，那就是提供S服务的平台本身也获得了切实收益。

想想“共享单车”类公司，共享单车的确为用户提供了不少便利，但公司本身一直在烧钱。相信很多人都已经见证了马路边、小区里从“赤橙黄绿青蓝紫”各种单车品牌厮杀后只剩下黄橙二兽。在刚刚过去了四月，橙色也被全面收购。共享单车是伪共享。

Uber和滴滴的模式好一些，被很多人拿来教育共享单车说这才是“真共享”，为用户提供便利的同时也在帮助司机挣钱。但滴滴类的共享也不完美，平台本身地运营并不轻松。Uber早已退出中国市场，在海外也不断吃官司；随便在搜索引擎里输入“滴滴、盈利”，映入眼帘的内容也未见可喜，“已经融资十六轮”，“2017年，滴滴主营业务亏损2亿多美元，整体亏损3-4亿美元。”

疯马的共享是“真”且“平台本身盈利”的共享。疯马通过S2b2c在授人玫瑰之时，手上也留足了“余香”，创业者在疯马身上看到了希望，越来越多的人选择加盟；总觉得健身是“富人游戏”的小白用户，也越来越多地加入了进来。疯马健身自己发展势头正盛。

在疯马的字典里，若所有利益相关方在分享后不能实现共赢，那谈不上是“真共享”。真正的共享经济应当是有共荣，才分享，最终实现“共享”价值。