趣码，用餐饮会员制引领消费升级
以在线视频为例，如果在五年前，提到为了看视频付费买会员，大多数用户都是拒绝的。毕竟，早已习惯免费资源国内网民，并不太愿意掏钱购买一件看不见摸不着的虚拟产品。
但到了2019年，视频付费会员已成为常态。爱奇艺的付费用户规模突破1亿，腾讯视频也达到9000万左右。与其费尽九牛二虎之力在各种论坛、网站找资源，付费成为会员，省时省力。此外，随着国民受教育程度提高，知识版权意识逐步强化，尊重正版的观念也开始被普遍接受。这是消费观念的进步。
同样的情况也发生在线下零售业。早在1996年，沃尔玛旗下的会员制仓储型超市山姆会员店就进入中国市场，随后麦德龙等同类型超市也迅速跟进。然后此后的十几年间，这些会员制超市却发展得并不乐观，山姆扩张进程缓慢，15年间仅仅开了6家店，而麦德龙则直接放弃了会员制。
直到2016年，山姆会员店突然迎来逆势增长，门店数量快速扩张，到2016年已经有了16家，按计划2020年更是会有40家。并且，全球山姆店单店销售额前四名中，有三家都来自中国。“起死回生”的山姆会员店，证明了会员制在中国已经找到了自己的土壤。
会员制的崛起，和国内的“消费升级”是紧密联系的。在国民收入和受教育水平提高的局面下，理性、追求品质的消费逐渐成为人们共识。人们对性价比的理解产生了变化，不再局限于片面追求极致低价，而是要求具备足够品质，能够带来更好的综合体验。
付费会员模式，虽然需要花费一定的会员费用，却能够享受到更优质的服务，且有专属折扣可用，对当代消费者来说，这些体验就足够“值回票价”了 。而在收入提高的背景下，大多数人都能负担得起这笔开支。
2016年被称为“知识付费元年”，这标志着大众开始愿意为了虚拟的服务而花钱，破除了最初的阻碍后，付费会员模式的浪潮终于到来。并且不仅是电商、音视频、知识付费等互联网产品的专利，线下各行业也从中受益，山姆会员店便是零售业会员制的典型代表，而趣码">趣码则是餐饮会员制的践行者。
餐饮业规模庞大，从业者众多，质量难免良莠不齐，消费体验常常得不到保障，难以跟上时代的脚步，这就迫切需要进行一场变革。趣码">趣码在这种背景下，提出餐饮会员制的概念，以Costco、山姆会员店等为学习对象，把零售会员制的成功经验加以提炼后，放到了餐饮业中。
在趣码上，商家都是经过精挑细选的中高端餐饮品牌，整体服务质量、安全卫生都有充分保障，平台也建立了严格的监管体系，对违规商家会坚决剔除。
而消费者可以付费成为黑金会员，享有更大的折扣力度，每一单都能比其他平台更便宜，这样，很快就能把会员费用赚回来。
通过这种模式，趣码和Costco、山姆会员店一样，实现了优质、低价的目标，让消费者感受到更高价值，也能够助推整个餐饮行业的消费升级。
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