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千亿元规模房企层出不穷的同时，机构臃肿、决策缓慢 、人才流失等大企业病，也逐渐在房企内部显现。“公司内部目前的突出问题就是层级太多，一个流程要走好久，管理上不够扁平化。”一家千亿元级房企内部人士告诉时代周报记者。
另一家千亿元房企高层也告诉时代周报记者，目前楼市调控和融资收紧双重压力下，房企不再奢望未来市场还会有高增长，平稳之下反而有利企业改善内部管理，争取均衡发展。
马太效应愈演愈烈
尽管大公司享受集中采购、财务成本等诸多优势，但在2015年前，受本地化管理困难等制约，集中度呈现缓慢上升态势。然则2015年之后又是另外一幅景象，“2015年境内债券市场的放开，跟投机制的推广使得天平进一步向大公司倾斜，集中度由此快速上升。”中信证券陈聪表示，根据调研报告，万科、恒大等19家大公司在2011年到2015年，每年平均跑赢行业10个百分点。2016年之后集中度上升明显加速，这些公司在2016―2018年分别跑赢市场17、38、15个百分点。
据克而瑞的数据显示，2015年，在市场回暖和竞争加剧双重因素的推动下，TOP100房企金额门槛突破百亿，从70亿元增加至104亿元；面积门槛从48万平方米增加至90万平方米；TOP100房企销售金额集中度增加1.86个百分点至39.64%。到了2016年，中国房地产市场突飞猛进，量价齐升，而规模房企凭借自身品牌优势、产品优势、融资优势以及城市布局的先发优势，销售突飞猛进，同时还通过收并购，品牌输出等方式，大幅提升规模，行业集中度进一步提升。
2016年，200强房企总销售额集中度已超50%，在中国房地产市场上占据了“半壁江山”。
2017年，碧桂园、万科、恒大三家龙头房企销售均破5000亿元，千亿房企数量从2016年的12家增至17家。步至2018年，千亿元房企数量大幅增加至30家，TOP10入榜门槛超2000亿元，TOP30门槛已达千，TOP100房企的门槛增长近43%达218.5亿元。
“房企为什么要加速奔跑？如果不加速冲规模，不做大做优，以后的地位就不属于他们。”上述房企高层告诉时代周报记者，目前资源都在向大房企集中，银行等金融机构也很少再给百强房企以外的房企贷款。
国泰君安证券也表示，具备规模优势的房企在融资、销售、拿地、运营等诸多环节都更胜一筹。“融资方面，国内主流银行会直接根据规模划定授信额度以及利率条件，部分银行只针对TOP50或TOP30的房企开放融资。大型房企融资成本相较中小型房企有绝对优势，第一梯队的大型民营房企综合融资成本能低至4%―5%，而第二梯队的中型民营房企综合融资成本往往达到7%―8%。”国泰君安还举例称，运营方面，目前的地产行业越来越强调“快周转”，对房企的运营能力提出了更大的挑战，大型开发商具备更强的跨区域项目运营能力。
谨防大企业病
企业不断做大规模的同时，如何预防“大企业病”也成为摆在管理者面前的课题。万达集团董事长王健林曾在2016年接受媒体采访时表示，万达也患上了“大企业病”，缺少活力与创新，应对市场和时代变化迟缓。