文:柏明顿管理咨询集团
两票制、药品零加成、仿制药一致性评价、医药分开,医药医改新政的不断出台,外易市场不断收缩。如何提升销售,扩大业绩,让全员收获物质和精神两方面幸福,建立长青基业?是现在很多医药企业都在考虑的问题,神威药业集团(02877)也不例外。而神威就很好地找到了解决公司企业的好方法,那就是阿米巴经营">阿米巴经营!

自2012年以来神威药业连续5年营业收入停滞不前且每年略有下降,由于业绩没有达到预期目标,员工的收入下滑严重,团队士气低落,人员流动频繁。为了重启二次创业激情,2017年6月,神威药业经过筛选对比多家咨询公司后,最终携手柏明顿落地中国式阿米巴“分算奖”经营模式。

从调研、启动到分算奖顶层设计、各阿米巴的试运营,都顺利而高效地推进。在组织上,集团完成了集团组织架构设计,强公司弱总部,制定了“一体两翼”的大健康发展战略。
在内部管控上,集团实现了内部市场化,以销售拉动产品结构调整,通过各巴每天出经营报表,每月算一笔”经营账”,清晰掌握集团经营实绩。并以多元化的激励方式,形成员工收益最大化,提升员工的凝聚性和积极性。

导入阿米巴经营咨询项目,神威药业结束了5年业绩下滑的颓势。2018年中期集团销售额达13.05亿元,同比增长60.8%,净利润同比增长40.40%,毛利同比增长84.5%,如此持续盈利的能力,都是“分算奖”阿米巴经营模式的成果。
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