游戏化管理、游戏化管理软件、企业游戏化管理平台、企业游戏化管理制度设置与系统实施
全熠_企业游戏化管理
当互联网时代来临，电子游戏就像一场风暴席卷全球越演越烈，而且整个游戏产业还会不断的升级更新，还会给我们的后代继续留下不一样 的童年。生生不息的游戏里到底有什么样的秘密能够让人不眠不休，能够让人忘记时间忘记现实生活？
当60.70后员工慢慢退出历史舞台，80.90员工已经成为企业的主力军！新一代的年轻人他们在企业真正需求什么？80.90后从小就伴随着互联网，电脑，平板，手机长大！而最吸引他们的永远是打不完的游戏，童年都是伴随着游戏长大，在他们的价值观里游戏已经刻下了深深的印记。
有没有一种方法让员工上班就像在玩游戏一样快乐，痴迷，享受呢。。。
企业应用
一个根本：
本着帮助员工成就员工的根本不能变！任何偏离根本的管理思维都将消失。
二个前提：
1、以员工自愿参与为前提。如果员工不愿意参与说明要么游戏化设计有问题，要么企业内部存在一定管理隐患。
2、不以金钱挂钩为前提。如果为了赚钱而玩一款游戏，那游戏本身将会失去乐趣，变成赚钱工具。
三个设计主线：
1、以快乐为主线。
快乐在企业运用方面体现在企业文化层面偏多，企业在游戏化设计的过程中一定要结合自身的企业文化。例：某企业文化在内部组织了一个自行车队，周末海边骑行参与者会得到一定的能量值，能量累计达到一定值会得到企业特定文化勋章，在企业大会上定期为员工颁发勋章并记录在的企业管理大数据系统中，让员工快乐的同时更愿意参与其中，等等。
2、以关注度为主线。
信息爆炸的时代每个人接触的信息量越来越大，90员工更容易被大量的信息淹没导致关注度分散，在企业工作中效率降低，人在心不在的现象十分普遍。如何把员工的关注度重新聚焦在企业中，是这个时代每个老板需要深思的问题。我们的做法通常是在企业搭建线上pk平台，在线下与企业文化宣传挂钩。团队之间，个人之间为了荣誉进行各种形式的团战，pk！在紧张刺激的战斗中员工忘我的专注在游戏里面，关注度自然提升。
3、以企业战略为主线。
每个企业在每个阶段的战略会有所不同，在设计游戏化管理的过程中最主要的就是结合企业当下的战略目标来制定相应的游戏环节。例：企业在扩张期，不可避免的需要大量的人才。这个时候就需要在游戏化设计的同时把企业的晋升机制融入其中，并且要设为主线，根据企业扩张的速度来调整企业内部晋升的周期以及企业自身培训的频率。只有与战略结合游戏化管理才能为企业真正的发挥效能，为员工带来利益。
未完待续。。