大牛家为企业对接人力资源专家
目前平台已汇聚大量人力资源方面资深专家，他们已帮助不少企业解决专业问题：包括薪酬体系设计、管理流程优化、激励方案制定、企业大学落地等各个方面，我们将其中有代表性的服务案例整理如下：
问题概要：
现在准备加入一家初创互联网公司负责人力资源工作，需要制定高管的薪酬体系，希望与专家探讨，了解更多设计思路，探讨多种可能性。
评价：感谢王老师！非常系统耐心的解答了我的问题，专业敬业，以后有机会继续请教！
问题概要：
我们是IT企业，研发人员薪酬占比75%，19年1月1日由税务局统一征收社保和公积金，如何合理合法做薪酬福利优化方案，做到业务流域支出合理匹配，又能优化成本...
评价：老师非常专业，也非常耐心，知识体系和实战经验都很丰富，解答的很到位。
问题概要：
公司是一家钢铁冶金行业的家族企业，发展速度很快，但在公司治理上有些脱节，一是公司管理策略上摇摆不定，二是对人才培养策略不清...想向老师咨询对于这样的民企，人力工作如何开展，企业大学如何落地...
评价：确实是位资深专家，对企业大学的理解、管理策略、工作重心了如指掌，短短40分钟的时间让我收获满满，谢谢孔校长。
问题概要：
我们是初创公司，人力资源架构不够完善，企业效率较低，如何进行管理流程优化，改善人力资源管理效果...
评价：完美的解答了我的问题！
问题概要：
中小企业（快消品行业）如何利用人力资源测评工具，在招聘中筛选合适的候选人？如何防止在人员晋升过程中，出现职位提升但绩效下降的情况...
评价：非常好，专家很专业，问题解答也很到位。
问题概要：
目前经营一家小公司，有线下实体店和网点，主要产品是办公用品及软件设备，公司工资水平行业中上，最近有1-2名员工离职，加上本身也打算把公司规范化，想提出给员工按照工作年限加薪等方案，希望就加薪方案是否合理以及什么时候向大家提出方案比较合适等问题向专家咨询...
评价：对孙专家的回答非常满意，解决了我的问题！
问题概要：
目前研究院处于初创期，急需完善优化架构，提高员工工作积极性，从而确保研发工作保质高效完成，希望专家指导一下组织架构如何构建并及时调整？如何做好员工激励？如何提高工作效率？
评价：常老师特别专业，非常满意的一次约谈。从理论到实践全面剖析了公司在战略和组织方面遇到的问题，并给出解决问题的办法指导。超出预期。感谢常总的热心解答，系统指导和认真准备。
问题概要：
我是一家民企的人行部经理，我公司管理基础薄弱，希望向专家咨询钢铁企业员工晋升通道与接班人培养计划的相关事宜...
评价：非常好的一位老师，思路清晰、经验丰富，而且知道量体裁衣，并沒有生搬硬套，短短的半个小时解決了我纠结两天的难题。因为信息量太大，我整理了半天笔记。
问题概要：
我们是一个设计集团，现在想用一套系统来进行项目管理，协调好我的设计师资源。同时能从不同的管理纬度让公司决策层知道公司各个部门或者是组织的绩效情况，向专家请教有什么好的建议...
评价：不错，果然很专业。我的疑问解决了。
结语：
如今大多数企业都会有自己的人力资源部门，人事工作是企业不断发展的基础，然而如何在现有的资源条件下，将人事工作做到尽可能专业，仍然是企业需要不断努力的方向。通过大牛家这样的专家对接平台，企业可以很高效的找到各个细分领域的人力资源专家，为企业提供咨询，培训或者指导。